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零售商自有品牌策略研究

引言第1-17页
第一章 零售业自有品牌概述第17-29页
 一、 品牌竞争时代的到来第17-18页
  (一) 品牌竞争时代第17页
  (二) 品牌的力量第17-18页
 二、 零售业的发展第18-24页
  (一) 零售商在营销渠道系统中的地位不断提高第18-19页
  (二) 信息技术的发展加大了零售商对渠道的控制权第19页
  (三) 连锁商业大规模扩张第19-21页
  (四) 零售业态多样化第21-23页
  (五) 大型流通企业的出现第23-24页
 三、 零售业自有品牌发展的概况第24-29页
  (一) 零售商自有品牌第24页
  (二) 自有品牌的发展第24-29页
第二章 零售业自有品牌理论分析第29-47页
 一、 自有品牌发展的原因第29-33页
  (一) 由零售商追求利润最大化所致第29页
  (二) 由零售商和制造商之间存在整体绩效所致第29-31页
  (三) 由频繁的降价和打折所致第31页
  (四) 由传媒业的变化所致第31-32页
  (五) 由零售业结构的变化所致第32-33页
 二、 消费者购买自有品牌的决策过程第33-42页
  (一) 消费者购买决策种类第33页
  (二) 具有/不具有购买自有品牌倾向的消费者的区别第33-36页
  (三) 影响消费者购买自有品牌决策的因素第36-42页
 三、 实施自有品牌策略的作用第42-47页
  (一) 实施自有品牌策略对零售商的好处第42-44页
  (二) 实施自有品牌策略对制造商的好处第44-45页
  (三) 自有品牌对消费者的好处第45-46页
  (四) 零售商开发自有品牌的弊端第46-47页
第三章 零售商自有品牌策略的实施第47-61页
 一、 零售商自有品牌策略的决策过程第47-55页
  (一) 决策程序第47-48页
  (二) 是否开发自有品牌的决策第48-51页
  (三) 合理选择商品种类第51-53页
  (四) 自有品牌的品牌策略第53-55页
 二、 提高零售商自有品牌竞争力的措施第55-61页
  (一) 抓住自有品牌商品的优势,提高商品的内在竞争力第56页
  (二) 使用合理的营销策略第56-57页
  (三) 注重市场分析第57-58页
  (四) 建立配套的物流配送体系第58-59页
  (五) 挖掘电子商务的力量第59-61页
第四章 制造商应对自有品牌的策略第61-69页
 一、 零售商与制造商的关系第61-62页
  (一) 零售商与制造商既是伙伴,又是争夺渠道控制权的竞争对手第61页
  (二) 零售商与制造商的关系的变化第61-62页
  (三) 制造商与零售商可以实现双赢第62页
 二、 制造商应对自有品牌的策略第62-69页
  (一) 扬长避短 以攻为守第62-64页
  (二) 巧用促销利器第64页
  (三) 运用要素品牌策略第64-66页
  (四) 提高品牌管理能力第66页
  (五) 利用主题品牌店加强消费者对制造商品牌的忠诚第66-67页
  (六) 制造商应对自有品牌时应注意的问题第67-69页
第五章 中国零售企业实施自有品牌策略的分析第69-75页
 一、 中国零售企业自有品牌现状第69-70页
  (一) 中国零售业现状第69页
  (二) 中国零售业自有品牌现状第69-70页
 二、 实施零售商自有品牌策略的条件第70-72页
  (一) 一定的规模和实力第70页
  (二) 良好的企业形象第70页
  (三) 产品开发能力第70-71页
  (四) 质量控制能力第71页
  (五) 品牌管理能力第71页
  (六) 零售人员的凝聚力第71页
  (七) 资金实力第71-72页
  (八) 稳定的供应商第72页
 三、 中国零售业实施自有品牌策略的可行性分析第72-75页
  (一) 存在的障碍第72-74页
  (二) 实施自有品牌策略的可行性第74-75页
结束语第75-76页
附: 各产品种类自有品牌市场份额第76-78页
参考文献第78-80页

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