| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 附表索引 | 第9-10页 |
| 附图索引 | 第10-11页 |
| 第1章 引言 | 第11-17页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·项目人力资源管理理论综述 | 第12-17页 |
| ·两层分离人力资源管理模式 | 第12页 |
| ·项目人力资源管理理论 | 第12-14页 |
| ·虚拟组织理论 | 第14-15页 |
| ·人力资源成本理论 | 第15-17页 |
| 第2章 水电四局传统人力资源管理模式在万家寨引水项目中的不适应性 | 第17-24页 |
| ·万家寨引水项目情况介绍 | 第17-18页 |
| ·水电四局传统人力资源管理模式在万家寨项目中的不适应性 | 第18-19页 |
| ·水电四局人力资源管理模式演变、现状与问题 | 第19-21页 |
| ·水电四局人力资源管理模式的形成 | 第19-20页 |
| ·水电四局采用的传统人力资源管理模式的主要弊端 | 第20-21页 |
| ·体制改革推行后水电四局所采用的人力资源管理模式 | 第21-24页 |
| ·水电四局传统人力资源管理模式变化的原因 | 第21-22页 |
| ·水电四局为适应改革变化而采用的人力资源管理模式 | 第22页 |
| ·水电四局改革后所采用人力资源管理模式的优越性 | 第22页 |
| ·水电四局改革后所采用人力资源管理模式存在的弊端 | 第22-24页 |
| 第3章 万家寨引水项目两层分离的人力资源管理模式 | 第24-42页 |
| ·两层分离人力资源管理模式的演变和形成过程 | 第24页 |
| ·万家寨引水项目组织形式和管理方法 | 第24-25页 |
| ·万家寨引水项目两层分离人力资源管理模式方法介绍 | 第25-42页 |
| ·项目管理层人员运作方式和管理方法 | 第25-32页 |
| ·项目流动层人员运作方式和管理方法 | 第32-42页 |
| 第4章 万家寨项目应用两层分离模式的效果和不足 | 第42-56页 |
| ·万家寨项目推行两层分离模式后所取得的效果 | 第42-52页 |
| ·有效节约人工成本 | 第42-48页 |
| ·实现了项目劳动力资源的优化配置 | 第48-49页 |
| ·有利于营造项目内部公平竞争环境 | 第49-51页 |
| ·简化了项目人员管理 | 第51页 |
| ·有利于组织快速应对市场机会和市场变化 | 第51-52页 |
| ·有利于组织打造核心竞争力 | 第52页 |
| ·推行两层分离人力资源管理模式后出现的问题 | 第52-55页 |
| ·劳动力市场供求变化波动对项目进展有影响 | 第52-53页 |
| ·无法培养雇员对公司的忠诚度 | 第53-54页 |
| ·缺乏有效的绩效评价 | 第54页 |
| ·培训的无序性减弱了培训的效果 | 第54-55页 |
| ·两层分离管理模式的改进 | 第55-56页 |
| 第5章 两层分离管理模式对水电施工企业的适用性 | 第56-64页 |
| ·两层分离人力资源管理模式对水电施工企业的借鉴意义 | 第56-57页 |
| ·水电施工企业采用两层分离管理模式的障碍 | 第57-59页 |
| ·市场化程度不高 | 第57页 |
| ·人事制度改革的滞后 | 第57-58页 |
| ·水电王程成本核算体系不完善 | 第58页 |
| ·劳动者观念上的局限性 | 第58-59页 |
| ·对水电施王企业人力资源管理模式改革的建议 | 第59-64页 |
| ·尽快建立适应两层分离人力资源管理模式的外部环境 | 第59-60页 |
| ·根据水电施工企业员工具体情况推出不同改革方案以置换身份 | 第60-61页 |
| ·在进行科学工作分析的基础上推行竞争机制 | 第61-62页 |
| ·组建专业性劳动力中介机构 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附录A (攻读学位期间所发表的学术论文目录) | 第69页 |
