| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 绪论 | 第8-16页 |
| 一、 问题的提出 | 第8-9页 |
| 二、 课题的界定 | 第9-11页 |
| (一) 高校人力资源概念的界定 | 第9-10页 |
| (二) 成本概念的界定 | 第10页 |
| (三) 高校人力资源成本概念的界定 | 第10-11页 |
| (四) 高校人力资源成本管理概念的界定 | 第11页 |
| 三、 文献综述 | 第11-14页 |
| (一) 高校人力资源成本管理的理论文献 | 第11-14页 |
| (二) 我国高校人力资源成本管理的案例文献 | 第14页 |
| 四、 研究的思路、方法和难点 | 第14-16页 |
| (一) 研究思路 | 第14-15页 |
| (二) 研究方法 | 第15页 |
| (三) 研究的难点 | 第15-16页 |
| 第一部分 高校人力资源成本管理的研究起点 | 第16-23页 |
| 一、 高校实施人力资源成本管理的必要性 | 第16-17页 |
| 二、 高校人力资源成本管理的难点 | 第17-19页 |
| (一) 高校人力资源成本管理的理论难点 | 第17-19页 |
| (二) 高校人力资源成本管理的实践难点 | 第19页 |
| 三、 高校人力资源成本管理建立的前提 | 第19-23页 |
| (一) 观念前提 | 第19-20页 |
| (二) 制度前提 | 第20-21页 |
| (三) 实践前提 | 第21-23页 |
| 第二部分 高校人力资源成本管理的框架和内容 | 第23-41页 |
| 一、 高校人力资源成本管理的基本框架构建 | 第23-25页 |
| (一) 高校人力资源成本管理的目标 | 第23页 |
| (二) 高校人力资源成本管理的一般原则 | 第23-24页 |
| (三) 高校人力资源成本管理的对象 | 第24页 |
| (四) 高校人力资源成本管理的内容 | 第24-25页 |
| 二、 高校人力资源成本的内部核算 | 第25-30页 |
| (一) 高校人力资源成本项目的确认 | 第25-26页 |
| (二) 高校人力资源成本的核算 | 第26-30页 |
| 三、 高校人力资源成本管理的预测、决策、预算和控制 | 第30-34页 |
| (一) 高校人力资源成本的预测 | 第30-31页 |
| (二) 高校人力资源成本的决策 | 第31-32页 |
| (三) 高校人力资源成本的预算 | 第32-33页 |
| (四) 高校人力资源成本的控制 | 第33-34页 |
| 四、 高校人力资源成本收益分析 | 第34-41页 |
| (一) 高校人力资源成本收益 | 第34-35页 |
| (二) 高校人力资源招聘录用成本收益分析 | 第35-37页 |
| (三) 高校人力资源培训成本收益分析 | 第37-38页 |
| (四) 高校人力资源价值计量和薪酬成本收益分析 | 第38-41页 |
| 第三部分 高校人力资源成本节约策略 | 第41-61页 |
| 一、 合理的高校人力资源规划 | 第41-48页 |
| (一) 战略性人力资源规划 | 第41-42页 |
| (二) 影响高校人力资源需求的因素 | 第42-44页 |
| (三) 高校人力资源规划实施步骤 | 第44-48页 |
| 二、 高校人力资源招聘成本节约策略 | 第48-51页 |
| (一) 招聘对象不同对招聘成本的影响 | 第48页 |
| (二) 招聘方法选择对成本的影响 | 第48-50页 |
| (三) 岗位分析对招聘成本的影响 | 第50页 |
| (四) 招聘策略的制定 | 第50-51页 |
| 三、 高校人力资源开发成本节约策略 | 第51-55页 |
| (一) 高校人力资源培训成本分担分析 | 第51-52页 |
| (二) 高校人力资源培训成本回收策略 | 第52-53页 |
| (三) 高校人力资源开发新机制的建立 | 第53-55页 |
| 四、 确定合理的高校人力资源薪酬成本策略 | 第55-61页 |
| (一) 薪酬的激励作用 | 第55-56页 |
| (二) 确定高校人力资源薪酬成本的依据 | 第56-57页 |
| (三) 建立合理的高校人力资源薪酬制度 | 第57-61页 |
| 结束语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-67页 |
| 后记 | 第67页 |