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航空企业专业技术人员绩效考评体系的研究

第一章 绪论第1-9页
 1.1 研究背景与预期目标第6-7页
  1.1.1 研究背景第6-7页
  1.1.2 预期目标第7页
 1.2 研究内容与技术路线第7-9页
  1.2.1 研究内容及创新点第7-8页
  1.2.2 研究技术路线第8-9页
第二章 绩效考评理论与层次分析法第9-17页
 2.1 绩效考评的科学内涵第9-12页
  2.1.1 绩效第9页
  2.1.2 绩效考评第9-10页
  2.1.3 绩效考评体系理论第10-12页
 2.2 绩效考评的工作流程第12-13页
 2.3 绩效考评的方式与方法第13-16页
  2.3.1 考评方式第13-14页
  2.3.2 考评方法第14-16页
 2.4 层次分析法第16-17页
第三章 国外企业与国内航空企业绩效考评的分析第17-27页
 3.1 国外企业的绩效考评第17-21页
  3.1.1 日本企业绩效考评第17-19页
  3.1.2 新加坡企业绩效考评第19-21页
 3.2 国内航空企业的绩效考评第21-27页
  3.2.1 历史沿革第21页
  3.2.2 问卷调查第21-24页
  3.2.3 现状分析第24-27页
第四章 航空企业专业技术人员绩效考评体系的构建第27-43页
 4.1 航空企业专业技术人员绩效考评的价值取向与考评原则第28-30页
  4.1.1 考评价值取向第28-29页
  4.1.2 考评原则第29-30页
 4.2 专业技术人员特点、工作分析及绩效指标设计第30-35页
  4.2.1 专业技术人员特点与工作分析第30-31页
  4.2.2 绩效指标设计第31-35页
 4.3 绩效考评指标体系的构建及权重计算与一致性检验第35-43页
  4.3.1 递阶层次分析结构考评指标体系模型的构建第35-37页
  4.3.2 指标体系权重确定与计算第37-43页
第五章 航空企业专业技术人员绩效考评体系的运作第43-56页
 5.1 考评方式与方法确定及考评结果计算第43-49页
  5.1.1 确定考评方式第43页
  5.1.2 确定考评方法与计算考评结果第43-47页
  5.1.3 考评结果的应用与分析第47-49页
 5.2 绩效反馈与绩效改进第49-52页
  5.2.1 绩效反馈第49-51页
  5.2.2 绩效改进第51-52页
 5.3 考评效度、信度分析及主观误差避免第52-56页
  5.3.1 效度、信度的分析第52-53页
  5.3.2 考评主体的主观误差分析与避免第53-56页
结论第56-57页
致谢第57-58页
在学期间的研究成果第58-59页
参考文献第59-61页
附录第61-68页
 一、 绩效考评现状测试问卷第61-66页
 二、 权重及一致性检验计算程序第66-68页
 三、 绩效分数计算程序第68页

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