| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-12页 |
| 案例描述部分 | 第12-30页 |
| 节前苦乐半掺 | 第13页 |
| 中国外贸体制的发展 | 第13页 |
| 改革开放以来的外贸体制变化 | 第13-14页 |
| 中国出口商品交易会 | 第14-15页 |
| 轻纺产品的概况 | 第15-16页 |
| 广州畜产进出口公司—令人费解的名称 | 第16-17页 |
| 服装的出口贸易 | 第17页 |
| 羽绒服生产的复杂性 | 第17-18页 |
| 其他服装 | 第18页 |
| 轻工品的出口贸易 | 第18页 |
| 出口贸易方式 | 第18-19页 |
| 贸易地区 | 第19页 |
| 财务状况 | 第19-20页 |
| 组织结构 | 第20-21页 |
| 人员结构 | 第21-22页 |
| 业务流程电脑化 | 第22-23页 |
| 质量管理体系认证 | 第23-24页 |
| 前途未卜 | 第24-30页 |
| 案例分析部分 | 第30-64页 |
| 1． 案例分析的思路 | 第31页 |
| 2． 广州畜产的行业定位 | 第31页 |
| 3． 疲软的世界经济和强劲的中国经济 | 第31-32页 |
| 4． 中国政府作用和角色的变化 | 第32-34页 |
| 4．1 政策倾斜度的变化 | 第32-33页 |
| 4．2 外贸政策从“出口创汇”到“出口盈利” | 第33-34页 |
| 5． 行业的经济特性分析 | 第34-35页 |
| 6． 外贸行业内可预见的竞争格局 | 第35-40页 |
| 6．1 竞争者的数量多 | 第36-38页 |
| 6．1．1 专业外贸公司之间的竞争 | 第36-37页 |
| 6．1．1．1 在纺织品及服装领域与主要竞争对手的比较 | 第36-37页 |
| 6．1．1．2 在轻工品领域与主要竞争对手的比较 | 第37页 |
| 6．1．2 生产企业的广泛参与 | 第37页 |
| 6．1．3 强劲的国际竞争对手 | 第37页 |
| 6．1．4 战略群体图 | 第37-38页 |
| 6．2 潜在的进入者不断增加 | 第38-39页 |
| 6．3 来自替代品的竞争激烈 | 第39页 |
| 6．4 供应商权力加强 | 第39页 |
| 6．5 购买者的权力强 | 第39页 |
| 6．6 综合评价——行业吸引力分析 | 第39-40页 |
| 7． 广州畜产的资源和能力分析 | 第40-47页 |
| 7．1 RB模型分析 | 第40-46页 |
| 7．1．1 出口能力 | 第41-42页 |
| 7．1．2 人力资源状况 | 第42-43页 |
| 7．1．3 财务状况 | 第43-44页 |
| 7．1．4 组织资源 | 第44-46页 |
| 7．1．4．1 电脑管理系统 | 第44-45页 |
| 7．1．4．2 业务流程内部化 | 第45-46页 |
| 7．1．4．3 ISO9001:2000质量管理体系 | 第46页 |
| 7．2 SWOT模型分析 | 第46-47页 |
| 7．2．1 机会和威胁 | 第46-47页 |
| 7．2．2 公司的强势和弱势 | 第47页 |
| 8． 广州畜产的战略选择 | 第47-50页 |
| 8．1 是否退出市场 | 第47-48页 |
| 8．2 维持在市场的地位 | 第48-50页 |
| 8．2．1 实体化战略 | 第48-49页 |
| 8．2．2 紧缩化 | 第49页 |
| 8．2．3 扩张化 | 第49-50页 |
| 9． 组织结构变革——实现虚拟企业经营 | 第50-54页 |
| 9．1 新经济时代的特征 | 第50-51页 |
| 9．2 新经济时代对中间商的影响 | 第51-52页 |
| 9．2．1 互联网带来的高效率性 | 第51-52页 |
| 9．2．2 电子商务对专业外贸公司的不利作用 | 第52页 |
| 9．3 虚拟经营的必要性 | 第52-53页 |
| 9．4 虚拟经营的可行性 | 第53-54页 |
| 10． 过渡时期战略实施的思考 | 第54-62页 |
| 10．1 核心组织的建设 | 第54-58页 |
| 10．1．1 人力资源的重组——非核心业务的外包 | 第55-56页 |
| 10．1．2 建立核心竞争力——优秀的营销人员 | 第56页 |
| 10．1．3 内部团队建设 | 第56-58页 |
| 10．1．3．1 部门内成员的协作 | 第57页 |
| 10．1．3．2 各部门间的协调 | 第57-58页 |
| 10．2 外围资源网络化 | 第58-59页 |
| 10．2．1 客户资料的收集 | 第58页 |
| 10．2．2 供应商类别的划分 | 第58-59页 |
| 10．2．3 建设竞争情报系统 | 第59页 |
| 10．3 与外部资源的联系 | 第59-62页 |
| 10．3．1 与客户的联系 | 第59-60页 |
| 10．3．2 与供应商的联系——生产的外包 | 第60-62页 |
| 10．3．2．1 外包的益处 | 第60-61页 |
| 10．3．2．2 外包对象的选择 | 第61-62页 |
| 10．3．2．3 建立战略群 | 第62页 |
| 11． 远景的展望 | 第62-63页 |
| 12． 虚拟组织的管理 | 第63-64页 |
| 结束语 | 第64-26页 |
| 附录 | 第26-65页 |
| 注释 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |