| 一 目前集团公司的管理现状分析 | 第1-16页 |
| （一） 组建中国首都机场集团公司的背景 | 第11-12页 |
| （二） 组建各方的基本情况 | 第12-13页 |
| （三） 北京首都机场集团公司在母子公司关系方面存在的主要问题及其管理现状 | 第13-16页 |
| 二 建立成功的母子公司关系的理论分析 | 第16-22页 |
| （一） 集团公司建立科学?规范的母子公司关系的必要性 | 第16-18页 |
| （二） 国有资产授权经营为建立母子公司体制提供了控制的可行性 | 第18-20页 |
| （三）一 汽集团公司成功处理母子公司关系的启示 | 第20-22页 |
| 三 构建科学、规范的中国首都机场集团公司母子公司关系 | 第22-44页 |
| （一） 母子公司关系的再造必须以适应公司的发展战略为前提 | 第23-27页 |
| （二） 母子公司关系的再造必须为促进和提高核心竞争力服务 | 第27-29页 |
| （三） 建立以资产为纽带、以资本增值为目标的”三五三”母子公司管理模式 | 第29-38页 |
| （四） 设计与发展战略和管理模式配套的组织结构 | 第38-42页 |
| （五） 逐步对成员企业进行改制和规范,完善法人治理结构 | 第42-44页 |
| 四 结束语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |