| 第一章 现代企业战略管理理论及应用意义 | 第1-17页 |
| 第一节 企业战略管理理论要点及发展趋势 | 第10-14页 |
| 一、 五种竞争力量模型 | 第10-12页 |
| 二、 企业资源与竞争能力 | 第12-13页 |
| 三、 两种观点的区别 | 第13页 |
| 四、 战略制定 | 第13-14页 |
| 五、 实施战略 | 第14页 |
| 第二节 IT技术图书出版企业发展战略研究的意义 | 第14-17页 |
| 第二章 IT图书出版概述 | 第17-24页 |
| 第一节 IT图书出版的内涵、性质和特征 | 第17-18页 |
| 第二节 我国IT图书出版业的发展 | 第18-21页 |
| 一、 悄然兴起阶段 | 第18-19页 |
| 二、 快速发展阶段 | 第19-20页 |
| 三、 全面繁荣阶段 | 第20页 |
| 四、 目前的状况 | 第20-21页 |
| 第三节 人民邮电出版社基本情况 | 第21-24页 |
| 第三章 人民邮电出版社外部战略环境分析 | 第24-42页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第24-30页 |
| 一、 政治法律环境 | 第24-26页 |
| 二、 国际环境 | 第26页 |
| 三、 经济环境 | 第26-27页 |
| 四、 技术环境 | 第27-29页 |
| 五、 社会环境 | 第29-30页 |
| 第二节 行业结构分析 | 第30-34页 |
| 一、 新加入者的威胁 | 第30-31页 |
| 二、 替代品的威胁 | 第31-32页 |
| 三、 行业内现有竞争力量的抗衡 | 第32页 |
| 四、 供应者与购买者的压力 | 第32-34页 |
| 五、 合作力量的影响 | 第34页 |
| 第三节 行业内战略群体分析 | 第34-39页 |
| 一、 第一集团状况分析 | 第35-38页 |
| 二、 第二集团状况分析 | 第38-39页 |
| 第四节 市场前景分析 | 第39-42页 |
| 一、 IT图书出版发展的主要空间 | 第39-40页 |
| 二、 IT图书出版的市场前景 | 第40-42页 |
| 第四章 人民邮电出版社内部战略条件分析 | 第42-55页 |
| 第一节 主营业务经营状况分析 | 第42-46页 |
| 一、 市场占有状况分析 | 第42-44页 |
| 二、 战略方针和市场定位 | 第44-46页 |
| 第二节 组织结构和人力资源状况分析 | 第46-47页 |
| 一、 组织结构 | 第46页 |
| 二、 人员状况分析 | 第46-47页 |
| 三、 人力资源管理及开发状况分析 | 第47页 |
| 第三节 财务管理与经济效益状况分析 | 第47-51页 |
| 一、 财务管理分析 | 第47-48页 |
| 二、 财务状况分析 | 第48-51页 |
| 第四节 企业文化状况分析 | 第51页 |
| 第五节 企业综合分析 | 第51-55页 |
| 一、 资源、能力、成功关键因素分析 | 第52-53页 |
| 二、 SWOT分析 | 第53-55页 |
| 第五章 人民邮电出版社图书出版发展战略的制定选择及核心竞争战略 | 第55-69页 |
| 第一节 图书出版总体战略模式与选择 | 第55-58页 |
| 一、 可以采取的图书出版总体战略模式 | 第55-56页 |
| 二、 两种战略的对比 | 第56-57页 |
| 三、 人民邮电出版社图书出版的战略选择 | 第57-58页 |
| 第二节 战略目标的确定 | 第58-60页 |
| 一、 人民邮电出版社使命的定位 | 第58-59页 |
| 二、 确定战略目标 | 第59-60页 |
| 第三节 图书出版结构的战略调整 | 第60-64页 |
| 一、 目前人民邮电出版社的图书出版结构 | 第60页 |
| 二、 人民邮电出版社的图书结构调整方案 | 第60-64页 |
| 第四节 经营战略 | 第64-66页 |
| 一、 计算机图书的经营战略 | 第64-65页 |
| 二、 通信图书的经营战略 | 第65页 |
| 三、 电子图书的经营战略 | 第65-66页 |
| 四、 经济管理图书的经营战略 | 第66页 |
| 第五节 核心竞争战略 | 第66-69页 |
| 一、 再创名牌战略 | 第67页 |
| 二、 优势保持战略 | 第67-68页 |
| 三、 战略结盟联合竞争战略 | 第68-69页 |
| 第六章 人民邮电出版社图书出版发展战略的实施 | 第69-79页 |
| 第一节 管理制度的改革创新 | 第69-70页 |
| 一、 加强各级领导班子建设 | 第69-70页 |
| 二、 推行新的管理模式和运行机制 | 第70页 |
| 第二节 加强科学管理，提高管理水平 | 第70-73页 |
| 一、 加强出版工作的科学管理 | 第70-71页 |
| 二、 调整管理方式和组织机构 | 第71-72页 |
| 三、 实行目标管理责任制 | 第72-73页 |
| 第三节 业务流程的重组再造 | 第73-74页 |
| 第四节 市场营销与开拓 | 第74-76页 |
| 第五节 人力资源管理与开发 | 第76-77页 |
| 第六节 财务运作保障措施 | 第77-78页 |
| 第七节 加强发展战略的研究以及实施控制与调整 | 第78-79页 |
| 结束语 | 第79-82页 |
| 参考文献 | 第82-83页 |