中国房地产企业健康发展研究--以万科地产公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·选题目的及意义 | 第9-10页 |
| ·选题目的 | 第9页 |
| ·选题意义 | 第9-10页 |
| ·论文研究的思路框架与内容 | 第10-11页 |
| ·论文研究的思路框架 | 第10-11页 |
| ·研究的内容 | 第11页 |
| ·论文研究方法 | 第11-12页 |
| 2 相关理论概述 | 第12-26页 |
| ·研究综述 | 第12-16页 |
| ·国外研究综述 | 第12-14页 |
| ·国内研究综述 | 第14-16页 |
| ·研究小结 | 第16页 |
| ·房地产企业健康的标准及主要指标 | 第16-26页 |
| ·健康发展的定义 | 第16页 |
| ·房地产企业健康的定义 | 第16-17页 |
| ·房地产企业健康标准 | 第17页 |
| ·房地产企业健康的主要指标 | 第17-26页 |
| 3 中国房地产业健康发展现状 | 第26-34页 |
| ·中国房地产业发展 | 第26-29页 |
| ·发展历程简要回顾 | 第26-27页 |
| ·城市化进程对房地产的影响 | 第27-28页 |
| ·房地产基金的建设和发展对房地产健康发展的影响 | 第28-29页 |
| ·当前房地产业主要的病症 | 第29-31页 |
| ·融资压力逐渐大高 | 第29-30页 |
| ·房地产市场前景不明 | 第30页 |
| ·多数地产企业缺乏企业战略 | 第30-31页 |
| ·当前房地产业病症的根源 | 第31-34页 |
| ·市场形势更加严峻 | 第31-32页 |
| ·价格下调空间明显 | 第32页 |
| ·保障性住房建设力度显著加大 | 第32-33页 |
| ·房地产行业整合不可避免 | 第33-34页 |
| 4 房地产健康发展案例分析——以万科房地产为例 | 第34-43页 |
| ·万科房地产概述 | 第34页 |
| ·万科房地产战略的演变 | 第34-36页 |
| ·业务结构优化 | 第36-37页 |
| ·经营战略区域布局调整 | 第37-39页 |
| ·经营战略财务分析 | 第39-40页 |
| ·对云南房地产健康发展的启示 | 第40-43页 |
| ·核心竞争力确保战略成功实施 | 第40-41页 |
| ·快速开发战略更适合云南房地产企业选择 | 第41-43页 |
| 5 房地产企业健康发展战略制定及选择 | 第43-51页 |
| ·商品房开发企业健康发展战略定位 | 第43-45页 |
| ·市场定位 | 第43页 |
| ·产品定位 | 第43-44页 |
| ·文化定位 | 第44页 |
| ·前期策划 | 第44-45页 |
| ·商品房开发企业健康发展的经营竞争战略分析 | 第45-51页 |
| ·低成本战略 | 第45页 |
| ·差异化战略 | 第45-46页 |
| ·资金的筹融资战略 | 第46-47页 |
| ·支持地方经济发展战略 | 第47-49页 |
| ·以人为本的房地产业人才发展战略 | 第49-51页 |
| 6 结论与展望 | 第51-53页 |
| ·结论 | 第51-52页 |
| ·研究展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
