首页--经济论文--经济计划与管理论文--基本建设经济论文--基本建设组织与管理论文

精益思想在公路桥梁施工管理中的应用研究--以桂林漓江石家渡大桥项目为例

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 导论第10-18页
   ·选题背景和意义第10-13页
   ·国内外对精益思想的研究动态及述评第13-17页
     ·国外研究文献第13-14页
     ·国内研究文献第14-17页
     ·文献研究述评第17页
   ·本文研究内容及技术路线第17-18页
第二章 我国路桥施工项目的管理问题第18-25页
   ·路桥施工项目管理的特殊性第18页
   ·我国路桥施工项目管理存在的问题第18-22页
     ·我国路桥项目管理的基本现状第18-19页
     ·问题之一:施工现场管理混乱第19页
     ·问题之二:施工流程存在较多的浪费第19-21页
     ·问题之三:项目采购管理落后第21-22页
   ·案例概况第22-25页
第三章 精益思想及其对路桥施工项目管理的启示第25-40页
   ·精益思想(Lean)的出现和发展第25-26页
   ·精益思想的核心第26-27页
     ·生产过剩第26页
     ·在现场等候的时间第26页
     ·不必要的运输第26页
     ·过度处理或不正确的处理第26-27页
     ·存货过剩第27页
     ·不必要的移动第27页
     ·瑕疵第27页
     ·未被使用的员工创造力第27页
   ·精益思想的6种管理工具第27-31页
     ·推行“5S”第27-28页
     ·实行及时生产制(JIT)第28页
     ·建立“一个流”的生产流程第28-29页
     ·拉式(Pull)生产第29页
     ·生产均衡化第29-30页
     ·生产标准化第30-31页
   ·精益思想的5个管理原则第31-35页
     ·原则一:运用视觉管理使问题无处隐藏第31-32页
     ·原则二:使用可靠的、已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程第32页
     ·原则三:现地现物第32-33页
     ·原则四:重视事业伙伴与供货商网络,激励并助其改进第33-34页
     ·通过不断省思与持续改进以变成一个学习型组织第34-35页
   ·精益思想的核心、工具与原则的关系第35页
   ·精益思想对路桥施工项目管理的启示第35-40页
第四章 创建精益施工现场第40-55页
   ·现场管理的重要性第40页
   ·推行“5S”第40-50页
     ·整理第41-43页
     ·整顿第43-46页
     ·清扫第46-47页
     ·清洁第47-49页
     ·素养第49-50页
   ·实行全员生产保全(TPM)制度第50-55页
     ·TPM的重要性第50页
     ·路桥施工项目设备管理存在的问题第50-51页
     ·TPM的主要内容第51-52页
     ·TPM在路桥项目的推行第52-55页
第五章 推行精益施工流程管理第55-66页
   ·施工流程管理的概念第55页
   ·找出施工中存在的浪费现象第55-58页
     ·在现场等候的时间第56页
     ·不必要的运输第56-57页
     ·过度处理或不正确处理第57页
     ·存货过剩第57-58页
     ·不必要的移动第58页
     ·瑕疵第58页
   ·创建一个流的生产流程第58-61页
     ·空心梁的施工流程第58-59页
     ·预制场的基本情况第59页
     ·空心梁的“一个流”生产方式第59-60页
     ·“一个流”改善生产第60-61页
   ·推行工作标准化第61-66页
     ·标准化的重要性第61-62页
     ·标准化的内容第62页
     ·工作标准化的实例第62-66页
第六章 建立精益采购方式第66-73页
   ·传统的项目采购管理第66页
   ·推行精益采购的目标第66-67页
   ·精益采购的特点第67页
   ·精益物质采购管理第67-73页
     ·对供应厂商进行评估第67-69页
     ·与供应厂商建立伙伴关系第69-70页
     ·维护并持续发展伙伴关系第70-73页
结束语第73-74页
参考文献第74-77页
致谢第77-78页
攻读学位期间发表论文目录第78页

论文共78页,点击 下载论文
上一篇:建设工程监理风险管理研究--以钦州市行政信息中心为例
下一篇:移动通信产业专利联盟形成机理研究