摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-10页 |
第一章 导论 | 第10-18页 |
·选题背景和意义 | 第10-13页 |
·国内外对精益思想的研究动态及述评 | 第13-17页 |
·国外研究文献 | 第13-14页 |
·国内研究文献 | 第14-17页 |
·文献研究述评 | 第17页 |
·本文研究内容及技术路线 | 第17-18页 |
第二章 我国路桥施工项目的管理问题 | 第18-25页 |
·路桥施工项目管理的特殊性 | 第18页 |
·我国路桥施工项目管理存在的问题 | 第18-22页 |
·我国路桥项目管理的基本现状 | 第18-19页 |
·问题之一:施工现场管理混乱 | 第19页 |
·问题之二:施工流程存在较多的浪费 | 第19-21页 |
·问题之三:项目采购管理落后 | 第21-22页 |
·案例概况 | 第22-25页 |
第三章 精益思想及其对路桥施工项目管理的启示 | 第25-40页 |
·精益思想(Lean)的出现和发展 | 第25-26页 |
·精益思想的核心 | 第26-27页 |
·生产过剩 | 第26页 |
·在现场等候的时间 | 第26页 |
·不必要的运输 | 第26页 |
·过度处理或不正确的处理 | 第26-27页 |
·存货过剩 | 第27页 |
·不必要的移动 | 第27页 |
·瑕疵 | 第27页 |
·未被使用的员工创造力 | 第27页 |
·精益思想的6种管理工具 | 第27-31页 |
·推行“5S” | 第27-28页 |
·实行及时生产制(JIT) | 第28页 |
·建立“一个流”的生产流程 | 第28-29页 |
·拉式(Pull)生产 | 第29页 |
·生产均衡化 | 第29-30页 |
·生产标准化 | 第30-31页 |
·精益思想的5个管理原则 | 第31-35页 |
·原则一:运用视觉管理使问题无处隐藏 | 第31-32页 |
·原则二:使用可靠的、已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程 | 第32页 |
·原则三:现地现物 | 第32-33页 |
·原则四:重视事业伙伴与供货商网络,激励并助其改进 | 第33-34页 |
·通过不断省思与持续改进以变成一个学习型组织 | 第34-35页 |
·精益思想的核心、工具与原则的关系 | 第35页 |
·精益思想对路桥施工项目管理的启示 | 第35-40页 |
第四章 创建精益施工现场 | 第40-55页 |
·现场管理的重要性 | 第40页 |
·推行“5S” | 第40-50页 |
·整理 | 第41-43页 |
·整顿 | 第43-46页 |
·清扫 | 第46-47页 |
·清洁 | 第47-49页 |
·素养 | 第49-50页 |
·实行全员生产保全(TPM)制度 | 第50-55页 |
·TPM的重要性 | 第50页 |
·路桥施工项目设备管理存在的问题 | 第50-51页 |
·TPM的主要内容 | 第51-52页 |
·TPM在路桥项目的推行 | 第52-55页 |
第五章 推行精益施工流程管理 | 第55-66页 |
·施工流程管理的概念 | 第55页 |
·找出施工中存在的浪费现象 | 第55-58页 |
·在现场等候的时间 | 第56页 |
·不必要的运输 | 第56-57页 |
·过度处理或不正确处理 | 第57页 |
·存货过剩 | 第57-58页 |
·不必要的移动 | 第58页 |
·瑕疵 | 第58页 |
·创建一个流的生产流程 | 第58-61页 |
·空心梁的施工流程 | 第58-59页 |
·预制场的基本情况 | 第59页 |
·空心梁的“一个流”生产方式 | 第59-60页 |
·“一个流”改善生产 | 第60-61页 |
·推行工作标准化 | 第61-66页 |
·标准化的重要性 | 第61-62页 |
·标准化的内容 | 第62页 |
·工作标准化的实例 | 第62-66页 |
第六章 建立精益采购方式 | 第66-73页 |
·传统的项目采购管理 | 第66页 |
·推行精益采购的目标 | 第66-67页 |
·精益采购的特点 | 第67页 |
·精益物质采购管理 | 第67-73页 |
·对供应厂商进行评估 | 第67-69页 |
·与供应厂商建立伙伴关系 | 第69-70页 |
·维护并持续发展伙伴关系 | 第70-73页 |
结束语 | 第73-74页 |
参考文献 | 第74-77页 |
致谢 | 第77-78页 |
攻读学位期间发表论文目录 | 第78页 |