我国石油企业价值链管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 一、前言 | 第8-12页 |
| （一） 选题的目的和意义 | 第8-9页 |
| （二） 国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 1、国外研究现状 | 第9-10页 |
| 2、国内研究现状 | 第10页 |
| （三） 主要研究内容和研究方法 | 第10-12页 |
| 1、研究内容 | 第10-11页 |
| 2、研究方法 | 第11-12页 |
| 二、价值链理论概述 | 第12-19页 |
| （一） 价值链的涵义 | 第12页 |
| 1、价值链的定义 | 第12页 |
| 2、价值链的构成 | 第12页 |
| （二） 传统价值链 | 第12-14页 |
| 1、传统价值链概述 | 第12-13页 |
| 2、传统价值链的特征 | 第13-14页 |
| （三） 价值链理论的发展 | 第14-19页 |
| 1、沙恩克和哥芬达拉加对价值链的扩展 | 第14页 |
| 2、彼得·海恩思对波特价值链理论的发展 | 第14-15页 |
| 3、服务价值链 | 第15页 |
| 4、虚拟价值链 | 第15-16页 |
| 5、价值网 | 第16-18页 |
| 6、全球价值链 | 第18-19页 |
| 三、我国石油企业的价值活动与价值链管理的意义 | 第19-28页 |
| （一） 一般企业的价值来源 | 第19-21页 |
| （二） 石油企业价值活动 | 第21-24页 |
| （三） 石油企业价值链 | 第24-25页 |
| 1、石油天然气勘探单位 | 第24页 |
| 2、采油采气生产单位 | 第24页 |
| 3、油气集输单位 | 第24-25页 |
| 4、辅助支持单位 | 第25页 |
| （四） 石油企业实施价值链管理的意义 | 第25-28页 |
| 1、实现资源优化配置 | 第26页 |
| 2、改进各项价值活动间的联系和协调 | 第26页 |
| 3、降低成本，提升竞争力 | 第26-27页 |
| 4、优化核心业务流程 | 第27-28页 |
| 四、我国石油企业价值链管理存在问题分析 | 第28-34页 |
| （一） 石油企业各生产环节的价值链分析 | 第28-31页 |
| 1、勘探环节价值链分析 | 第28-29页 |
| 2、石油开发环节的价值链分析 | 第29-30页 |
| 3、油气集输价值链分析 | 第30-31页 |
| 4、辅助部分价值链分析 | 第31页 |
| （二） 石油企业价值链管理存在的问题 | 第31-34页 |
| 1、石油勘探成本居高不下 | 第32页 |
| 2、石油开采成本过大 | 第32-33页 |
| 3、油气集输环节跑冒滴漏严重 | 第33页 |
| 4、辅助支持环节社会负担过重 | 第33-34页 |
| 五、优化我国石油企业价值链管理的对策 | 第34-42页 |
| （一） 加大勘探力度，增加石油储量 | 第34-35页 |
| 1、勘探优质石油天然气 | 第34页 |
| 2、注重经济概念 | 第34页 |
| 3、改变我国油田勘探重点 | 第34-35页 |
| 4、提高勘探技术水平，增大海上勘探力度 | 第35页 |
| （二） 优化采油环节作业管理 | 第35-36页 |
| 1、优化七项作业 | 第35页 |
| 2、优化维护作业和措施作业 | 第35-36页 |
| 3、提高信息化水平 | 第36页 |
| 4、加强与上下游价值链的联系 | 第36页 |
| （三） 降低集输成本 | 第36-37页 |
| 1、统一规划密闭集输流程 | 第36-37页 |
| 2、选择好密闭集输流程中的检测、控制仪表 | 第37页 |
| 3、合理优选处理药剂，降低处理成本 | 第37页 |
| 4、严堵跑、冒、滴、漏 | 第37页 |
| （四） 实施石油企业业务流程再造 | 第37-39页 |
| （五） 构建石油企业技术创新价值链体系 | 第39-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
