A房地产集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 1 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究对象与研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究的思路和框架 | 第13-14页 |
| 2 理论综述 | 第14-23页 |
| ·战略管理的理论发展 | 第14-17页 |
| ·企业战略管理的分析工具 | 第17-22页 |
| ·PEST分析模型 | 第17-19页 |
| ·五力竞争模型 | 第19-21页 |
| ·SWOT分析模型 | 第21页 |
| ·价值链分析 | 第21-22页 |
| ·小结 | 第22-23页 |
| 3 房地产业及房地产企业的特点分析 | 第23-35页 |
| ·房地产业的特点分析 | 第23-24页 |
| ·房地产企业的特点分析 | 第24-26页 |
| ·房地产企业的市场特征 | 第26-27页 |
| ·房地产企业的价值链分析 | 第27-28页 |
| ·房地产企业的战略类型分析 | 第28-34页 |
| ·整体发展战略类型 | 第28-31页 |
| ·经营战略类型 | 第31-34页 |
| ·小结 | 第34-35页 |
| 4 A房地产集团的发展环境分析 | 第35-52页 |
| ·A房地产集团的内部环境分析 | 第35-36页 |
| ·A集团发展的外部环境分析 | 第36-51页 |
| ·宏观环境分析 | 第37-44页 |
| ·所在地区房地产状况分析 | 第44-47页 |
| ·房地产业竞争环境的结构分析 | 第47-51页 |
| ·小结 | 第51-52页 |
| 5 A集团发展战略选择及实施建议 | 第52-65页 |
| ·A集团的SWOT分析 | 第52-56页 |
| ·拥有的优势分析 | 第52页 |
| ·劣势分析 | 第52-54页 |
| ·潜在的外部机会分析 | 第54-55页 |
| ·面临的外部威胁分析 | 第55-56页 |
| ·A集团的发展战略选择 | 第56页 |
| ·A集团经营战略制定 | 第56-58页 |
| ·A集团发展战略实施建议 | 第58-65页 |
| ·塑造企业品牌和企业文化 | 第58-60页 |
| ·强化企业日常运营管理 | 第60-62页 |
| ·努力建设优秀的人才体系 | 第62-65页 |
| 6 结束语 | 第65-67页 |
| ·贡献 | 第65页 |
| ·本文的局限性与不足 | 第65页 |
| ·进一步研究的方向 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 个人简历 | 第70-71页 |
| 发表的学术论文 | 第71页 |
