| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·本文的选题背景及研究意义 | 第9-11页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究框架 | 第11-13页 |
| ·理论基础 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究内容和技术路线 | 第12-13页 |
| 2 理论概况 | 第13-22页 |
| ·网络外部性理论研究 | 第13-17页 |
| ·网络外部性定义 | 第13页 |
| ·网络外部性相关问题研究 | 第13-15页 |
| ·网络外部性的市场作用分析 | 第15-17页 |
| ·联盟动机研究 | 第17-19页 |
| ·竞争性战略联盟及其合作效应研究 | 第19-21页 |
| ·竞争性战略联盟 | 第19-20页 |
| ·合作效应研究 | 第20-21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 3 网络外部性强度对企业参与竞争性战略联盟的效应影响分析 | 第22-31页 |
| ·基于网络外部性的企业参与联盟的倾向性分析 | 第22-25页 |
| ·获得市场规模优势，强化与对手间的产品差别阻止竞争对手发展市场权力 | 第23页 |
| ·创造“先动者”优势(First-Mover Advantage) | 第23-24页 |
| ·分散标准化风险的需要 | 第24-25页 |
| ·企业参与竞争性战略联盟的效应研究模型建立 | 第25-30页 |
| ·模型假设 | 第25页 |
| ·模型建立 | 第25-27页 |
| ·模型推导分析 | 第27-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 4 用户安装基础对企业参与竞争性战略联盟的效应影响分析 | 第31-38页 |
| ·模型假设 | 第31页 |
| ·模型描述 | 第31-33页 |
| ·均衡分析 | 第33-36页 |
| ·本章小结 | 第36-38页 |
| 5 实例分析 | 第38-44页 |
| ·案例一：电信行业中兴通讯与思科的竞争性战略联盟 | 第38-41页 |
| ·联盟的基本信息 | 第38-39页 |
| ·联盟的倾向性分析 | 第39-40页 |
| ·联盟的合作效应 | 第40-41页 |
| ·案例二：SBC 与Echostar 战略联盟合作案例分析 | 第41-43页 |
| ·合作内容 | 第41页 |
| ·联盟的倾向性分析 | 第41-42页 |
| ·竞争性战略联盟的合作效应分析 | 第42-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 6 结论和建议 | 第44-48页 |
| ·研究结论 | 第44-46页 |
| ·创新点 | 第46-47页 |
| ·研究不足和展望建议 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 附录 | 第53页 |
| A. 攻读硕士学位期间发表论文目录 | 第53页 |
| B. 攻读硕士学位期间参与课题情况 | 第53页 |
