商业银行并购后整合研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-21页 |
| ·论文的写作背景和意义 | 第10-12页 |
| ·论文的写作背景 | 第10-11页 |
| ·论文的写作意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-18页 |
| ·国外研究现状 | 第12-16页 |
| ·国内研究现状 | 第16-18页 |
| ·论文的写作思路和研究方法 | 第18-19页 |
| ·论文的写作思路 | 第18-19页 |
| ·论文的研究方法 | 第19页 |
| ·论文的创新之处 | 第19-21页 |
| 第2章 相关基础理论 | 第21-29页 |
| ·企业并购理论 | 第21-25页 |
| ·企业并购的含义 | 第21-22页 |
| ·企业并购的分类 | 第22-23页 |
| ·企业并购的动因 | 第23-25页 |
| ·企业并购后整合理论 | 第25-28页 |
| ·企业并购后整合的含义 | 第25页 |
| ·企业并购后整合的要求 | 第25-27页 |
| ·企业并购后整合的动因 | 第27-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 商业银行并购后整合的三维模型 | 第29-43页 |
| ·横向整合维度 | 第29-37页 |
| ·战略整合 | 第29-32页 |
| ·体制整合 | 第32-33页 |
| ·文化整合 | 第33-34页 |
| ·人事整合 | 第34-35页 |
| ·经营整合 | 第35-37页 |
| ·纵向整合维度 | 第37-41页 |
| ·动态整合过程 | 第37-39页 |
| ·动态整合模式 | 第39-41页 |
| ·整合保障维度 | 第41-42页 |
| ·领导的执行能力 | 第41-42页 |
| ·员工的配合程度 | 第42页 |
| ·财务的支持水平 | 第42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第4章 商业银行并购后整合的国际比较及其启示 | 第43-57页 |
| ·我国商业银行并购后整合的实践及其问题 | 第43-52页 |
| ·我国商业银行并购后整合的现状 | 第43-46页 |
| ·我国商业银行并购后整合的动因 | 第46-47页 |
| ·我国商业银行并购后整合的问题 | 第47-52页 |
| ·国外商业银行并购后整合的实践及其启示 | 第52-56页 |
| ·国外商业银行并购后整合的实践 | 第52-55页 |
| ·国外商业银行并购后整合的启示 | 第55-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 第5章 我国商业银行并购后整合的策略 | 第57-67页 |
| ·做好全面整合 | 第57-63页 |
| ·战略整合的策略 | 第57-59页 |
| ·体制整合的策略 | 第59-60页 |
| ·文化整合的策略 | 第60-61页 |
| ·人事整合的策略 | 第61-62页 |
| ·经营整合的策略 | 第62-63页 |
| ·实施动态整合 | 第63-65页 |
| ·完善整合保障 | 第65-66页 |
| ·提高领导的执行能力 | 第65页 |
| ·加强员工的配合程度 | 第65页 |
| ·提升财务的支持水平 | 第65-66页 |
| ·本章小结 | 第66-67页 |
| 第6章 招商银行并购永隆银行后整合案例分析 | 第67-76页 |
| ·并购情况 | 第67-70页 |
| ·背景介绍 | 第67-68页 |
| ·并购过程 | 第68-69页 |
| ·并购动因 | 第69-70页 |
| ·并购后整合分析 | 第70-75页 |
| ·整合方案介绍 | 第70-72页 |
| ·整合方案评价 | 第72-74页 |
| ·整合方案完善 | 第74-75页 |
| ·本章小结 | 第75-76页 |
| 结论 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-85页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第85-86页 |
| 致谢 | 第86页 |
