南昌市体育培训市场营销策略研究--以金正跆拳道培训中心为例
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 导论 | 第7-13页 |
| ·研究目的与意义 | 第7-8页 |
| ·文献综述 | 第8-10页 |
| ·研究对象 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-12页 |
| ·论文结构 | 第12-13页 |
| 2 市场营销和相关理论概述 | 第13-17页 |
| ·服务营销概念 | 第13页 |
| ·体育市场营销概念 | 第13页 |
| ·体育市场概念 | 第13-14页 |
| ·体育培训市场概念 | 第14页 |
| ·体育培训市场分类 | 第14-15页 |
| ·体育培训市场特征 | 第15-17页 |
| 3 体育培训市场现状分析 | 第17-24页 |
| ·我国体育培训市场开发SWOT 分析 | 第17-20页 |
| ·南昌市体育培训市场发展现状 | 第20-24页 |
| 4 体育培训市场的营销策略 | 第24-30页 |
| ·产品策略 | 第24-25页 |
| ·价格策略 | 第25-28页 |
| ·渠道策略 | 第28-29页 |
| ·促销策略 | 第29-30页 |
| 5 金正（GZ）在体育培训市场的营销状况分析 | 第30-36页 |
| ·GZ 概括 | 第30-31页 |
| ·GZ 的市场定位 | 第31-32页 |
| ·GZ 培训项目分析 | 第32-36页 |
| 6 GZ 市场拓展的营销策略研究 | 第36-43页 |
| ·GZ 在跆拳道培训市场的渗透策略 | 第36-38页 |
| ·GZ 在跆拳道培训市场中的服务开发策略 | 第38-40页 |
| ·GZ 在跆拳道培训市场中的市场开发策略 | 第40-41页 |
| ·GZ 在跆拳道培训市场中的多元化策略 | 第41-43页 |
| 7 支持营销策略实施的相关对策研究 | 第43-47页 |
| ·GZ 培训业务服务流程再造 | 第43-45页 |
| ·GZ 组织结构的重组 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 在读期间公开发表论文及科研情况 | 第56页 |
