基于案例对比分析的软件外包决策与风险管理方法研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| ·软件外包发包方风险管理研究的必要性 | 第12-14页 |
| ·关于软件外包在国际和中国的现状 | 第14-16页 |
| ·论文的意义和创新点 | 第16-17页 |
| ·本文组织 | 第17-18页 |
| 第2章 软件外包项目主要风险 | 第18-24页 |
| ·不切实际的成本缩减预期 | 第18-19页 |
| ·数据安全 | 第19页 |
| ·过程控制不到位 | 第19-20页 |
| ·业务知识的流失 | 第20页 |
| ·承包商无法交付 | 第20-21页 |
| ·需求蔓延 | 第21页 |
| ·政策法律法规及其漏洞 | 第21-22页 |
| ·文化差异 | 第22页 |
| ·主要人员流失 | 第22-23页 |
| ·知识传授困难 | 第23-24页 |
| 第3章 TF、OV公司简介与发包目的 | 第24-28页 |
| ·TF公司 | 第24-25页 |
| ·公司简介 | 第24页 |
| ·项目简介 | 第24-25页 |
| ·OV公司 | 第25页 |
| ·公司简介 | 第25页 |
| ·项目简介 | 第25页 |
| ·项目外包原因和目的对比 | 第25-28页 |
| 第4章 两家公司实际的做法 | 第28-31页 |
| ·软件外包风险识别 | 第28-29页 |
| ·TF公司风险识别 | 第28-29页 |
| ·OV公司风险识别 | 第29页 |
| ·风险控制策略 | 第29-31页 |
| 第5章 两个项目实际情况 | 第31-35页 |
| ·项目最终结果 | 第31-32页 |
| ·TF项目 | 第31页 |
| ·OV项目 | 第31-32页 |
| ·风险预防措施的实际效果 | 第32-35页 |
| ·TF遇到的问题和策略发挥的作用 | 第32-33页 |
| ·OV遇到的问题和策略发挥的作用 | 第33-35页 |
| 第6章 从结果反思软件外包前期和过程中一些方法 | 第35-52页 |
| ·发包方需具备的条件和分析方法 | 第35-42页 |
| ·波士顿矩阵 | 第35-36页 |
| ·SWOT分析 | 第36-42页 |
| ·项目本身分析方法 | 第42-43页 |
| ·波士顿矩阵 | 第42-43页 |
| ·SWOT分析 | 第43页 |
| ·承包方需具备的素质和分析方法 | 第43-46页 |
| ·针对风险拟定策略 | 第46-48页 |
| ·风险评分法识别主要风险 | 第46-47页 |
| ·头脑风暴法确定策略 | 第47-48页 |
| ·过程监控 | 第48-52页 |
| ·进度监控 | 第48-49页 |
| ·质量监控 | 第49-50页 |
| ·中间产物监控 | 第50-51页 |
| ·其它 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
