| 摘要 | 第1-12页 |
| ABSTRACT | 第12-14页 |
| 第1章 绪论 | 第14-18页 |
| ·研究背景和选题意义 | 第14-16页 |
| ·研究背景 | 第14-15页 |
| ·选题意义 | 第15-16页 |
| ·研究内容、方法和论文的创新点 | 第16-18页 |
| ·研究内容 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·论文的创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 理论综述 | 第18-29页 |
| ·公司治理能力理论 | 第18-19页 |
| ·股权结构理论 | 第19-21页 |
| ·董事会治理理论 | 第21-25页 |
| ·监事会监督理论 | 第25-26页 |
| ·经营者激励理论 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-29页 |
| 第3章 国内外国有企业治理实践 | 第29-37页 |
| ·国外国有企业治理实践 | 第29-33页 |
| ·国外国有控股公司的管理体制 | 第29-30页 |
| ·国外典型国有控股公司的治理结构 | 第30-33页 |
| ·国外国有控股公司治理结构对我国的启示 | 第33页 |
| ·我国国有企业治理历程 | 第33-35页 |
| ·本章小结 | 第35-37页 |
| 第4章 中铁十四局集团公司治理状况与主要问题 | 第37-57页 |
| ·中铁十四局集团企业基本情况 | 第37-40页 |
| ·本公司组织结构 | 第37-38页 |
| ·资产分布情况 | 第38页 |
| ·经营效益情况 | 第38-39页 |
| ·资产负债情况 | 第39页 |
| ·国有资本保值增值情况 | 第39-40页 |
| ·中铁十四局集团公司治理发展历程 | 第40-42页 |
| ·中铁十四局集团公司治理状况 | 第42-53页 |
| ·公司法人治理结构总体情况 | 第42-43页 |
| ·股权结构及其对企业绩效的影响 | 第43-44页 |
| ·董事会参与治理对企业绩效的影响 | 第44-51页 |
| ·监事会运作及其监督效果分析 | 第51-52页 |
| ·经理层任选及其激励约束机制的效果分析 | 第52-53页 |
| ·中铁十四局集团公司治理主要问题 | 第53-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 第5章 提升中铁十四局集团公司治理能力的途径 | 第57-66页 |
| ·完善股权结构和股东会制度的建设 | 第57-58页 |
| ·优化股权结构，加强股东大会的运行能力 | 第57-58页 |
| ·提升股东大会的股东权利、实施能力和远景规划能力 | 第58页 |
| ·完善董事会制度的建设 | 第58-62页 |
| ·完善董事会结构建设 | 第58-59页 |
| ·健全董事会次级委员会 | 第59页 |
| ·建立健全独立董事和外部董事制度 | 第59-60页 |
| ·建立健全董事会决策信息获取制度 | 第60页 |
| ·强化董事会责任制度 | 第60-61页 |
| ·完善董事以及董事会的业绩考核与董事激励制度 | 第61页 |
| ·完善领导权结构建设 | 第61页 |
| ·提升董事及董事会的个人能力、战略决策能力和文化塑造能力 | 第61-62页 |
| ·完善监事会制度的建设 | 第62-63页 |
| ·加强监事会监督职能的有效性 | 第62-63页 |
| ·提升监事与监事会的成员素质和独立性 | 第63页 |
| ·规范经理的任命与激励约束机制 | 第63-64页 |
| ·规范经理层权责，实现经理层合理定位，建立健全对经理阶层的激励和约束机制 | 第63-64页 |
| ·提升经理层的治理能力 | 第64页 |
| ·理顺董事会与出资人、经理层以及监事会的关系 | 第64-65页 |
| ·本章小结 | 第65-66页 |
| 第6章 结论与展望 | 第66-68页 |
| ·研究结论 | 第66-67页 |
| ·研究展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第72页 |