集成能力成熟度模型在U公司的应用研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| ·绪论 | 第6-9页 |
| ·选题依据 | 第6-7页 |
| ·研究的指导思想和方法 | 第7-8页 |
| ·本论文的结构 | 第8-9页 |
| ·集成能力成熟度模型(CMMI)介绍 | 第9-21页 |
| ·流程管理理论概述 | 第9-12页 |
| ·流程管理理论的基本内容 | 第9-11页 |
| ·成熟度模型的发展 | 第11-12页 |
| ·集成能力成熟度模型概述 | 第12-21页 |
| ·集成能力成熟度模型的发展历史 | 第12-14页 |
| ·集成能力成熟度模型的结构和内容 | 第14-19页 |
| ·集成能力成熟度模型的表示方法 | 第14-16页 |
| ·集成能力成熟度模型的结构 | 第16-19页 |
| ·集成能力成熟度模型的实施意义 | 第19-21页 |
| ·集成能力成熟度模型在U公司的实施过程 | 第21-32页 |
| ·集成能力成熟度模型实施方法论 | 第21-26页 |
| ·一般管理工具的应用趋势 | 第21-23页 |
| ·基于流程改进的方法论 | 第23-24页 |
| ·集成能力成熟度模型成功实施要素 | 第24-26页 |
| ·集成能力成熟度模型在 U公司的实施 | 第26-29页 |
| ·U公司集成能力成熟度模型的实施背景 | 第26-27页 |
| ·U公司集成能力成熟度模型的实施 | 第27-29页 |
| ·U公司集成能力成熟度模型实施方法中的成功和不足 | 第29-32页 |
| ·流程改进组织结构的优势 | 第29-30页 |
| ·项目方法的劣势 | 第30-32页 |
| ·集成能力成熟度模型应用后 U公司的现状 | 第32-48页 |
| ·模型引入后带来的管理水平的提高 | 第32-43页 |
| ·项目管理领域 | 第32-39页 |
| ·项目计划及跟踪 | 第32-36页 |
| ·项目风险管理 | 第36-39页 |
| ·流程管理领域 | 第39-43页 |
| ·流程度量系统 | 第39-42页 |
| ·流程资产管理 | 第42-43页 |
| ·模型引入后管理中仍存在的问题 | 第43-46页 |
| ·人员管理和激励 | 第43-45页 |
| ·边界管理 | 第45-46页 |
| ·运用模型后管理提升的展望 | 第46-48页 |
| ·结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 后记 | 第50-51页 |
