软件企业组建高效项目管理办公室（PMO）的研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·PMO 的国内外研究现状 | 第11-15页 |
| ·国外关于PMO 的研究分析 | 第12-14页 |
| ·国内关于PMO 的研究分析 | 第14-15页 |
| ·本文研究目的、意义 | 第15-17页 |
| ·本文研究思路与方法 | 第17-18页 |
| 2 PMO 理论综述 | 第18-26页 |
| ·项目及项目管理概述 | 第18-20页 |
| ·项目管理组织PMO | 第20-24页 |
| ·PMO 的定义 | 第20-21页 |
| ·PMO 在组织中的角色 | 第21-22页 |
| ·PMO 的组织模式 | 第22-23页 |
| ·PMO 的作用 | 第23页 |
| ·PMO 的构建过程 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-26页 |
| 3 个案公司项目管理现状与问题 | 第26-34页 |
| ·个案公司概况 | 第26-27页 |
| ·个案公司项目实施流程及存在问题 | 第27-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 4 个案公司组建 PMO 过程 | 第34-67页 |
| ·PMO 的战略规划 | 第34-36页 |
| ·三年战略规划目标 | 第35页 |
| ·任务分解 | 第35-36页 |
| ·PMO 的职能定位 | 第36页 |
| ·PMO 的职责范围和组织架构 | 第36-39页 |
| ·PMO 的职责范围 | 第36-37页 |
| ·PMO 的组织结构 | 第37-38页 |
| ·PMO 的工作角色 | 第38-39页 |
| ·PMO 建设内容 | 第39-50页 |
| ·项目管理资源为企业提供决策支持 | 第39-40页 |
| ·项目管理培训与沟通 | 第40-41页 |
| ·建立项目管理体系－项目过程优化及知识管理 | 第41-48页 |
| ·项目经理职能化保障管理 | 第48-50页 |
| ·PMO 的运作和优化 | 第50-66页 |
| ·项目背景 | 第50-51页 |
| ·PMO 的定位、角色和作用 | 第51-53页 |
| ·PMO 的运作 | 第53-66页 |
| ·PMO 管理的优化 | 第66页 |
| ·本章小结 | 第66-67页 |
| 5 结论与展望 | 第67-70页 |
| ·结论 | 第67-69页 |
| ·展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 个人简历 | 第72页 |
| 发表的学术论文 | 第72页 |
