高等职业院校发展战略研究--以山东SW职业学院为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-14页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·研究内容和创新点 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·创新点 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 2 战略管理理论 | 第14-26页 |
| ·战略及战略管理的内涵 | 第14-16页 |
| ·什么是战略 | 第14-15页 |
| ·战略管理的内涵 | 第15-16页 |
| ·战略管理的过程 | 第16-19页 |
| ·几种重要的战略分析工具及几种工具的比较 | 第19-26页 |
| ·PEST 分析法 | 第19-20页 |
| ·波特五种力量分析模型 | 第20-22页 |
| ·价值链分析 | 第22页 |
| ·SWOT 分析 | 第22-23页 |
| ·核心竞争力分析 | 第23-24页 |
| ·几种战略分析工具的比较 | 第24-26页 |
| 3 高等职业院校发展概况 | 第26-29页 |
| ·高等职业院校的概况 | 第26页 |
| ·高等职业院校的特点 | 第26-29页 |
| 4 山东 SW 职业学院环境分析 | 第29-45页 |
| ·山东SW 职业学院的发展概况 | 第29-30页 |
| ·外部环境分析 | 第30-36页 |
| ·山东SW 职业学院所处的政策环境分析 | 第30页 |
| ·胶东半岛的产业结构分析 | 第30-32页 |
| ·生源的构成 | 第32-33页 |
| ·毕业生的就业环境 | 第33页 |
| ·毕业生的职业评价分析 | 第33-34页 |
| ·学生、家长对高职院校的认识 | 第34-35页 |
| ·同类竞争院校的影响 | 第35-36页 |
| ·内部条件分析 | 第36-44页 |
| ·办学理念 | 第36-37页 |
| ·人力资源因素 | 第37页 |
| ·资金来源和经费投入 | 第37-38页 |
| ·学院硬件设施 | 第38页 |
| ·专业特色及学科优势 | 第38-41页 |
| ·就业率及就业渠道 | 第41-44页 |
| ·SWOT 分析 | 第44-45页 |
| 5 山东 SW 职业学院发展战略措施 | 第45-51页 |
| ·发展战略目标体系 | 第45页 |
| ·战略措施 | 第45-51页 |
| ·差异化办学 | 第45-46页 |
| ·创建学院品牌 | 第46-47页 |
| ·校企合作发展战略 | 第47-48页 |
| ·能力本位的质量办学战略 | 第48-49页 |
| ·全力扩大就业市场 | 第49-51页 |
| 6 山东 SW 职业学院战略实施 | 第51-56页 |
| ·山东SW 职业学院战略实施原则 | 第51页 |
| ·山东SW 职业学院组织支持系统 | 第51-53页 |
| ·组织结构的战略含义 | 第51-52页 |
| ·山东SW 职业学院组织支持系统 | 第52-53页 |
| ·山东SW 职业学院资源支持系统 | 第53-54页 |
| ·战略与资源的关系 | 第53页 |
| ·山东SW 职业学院资源支持系统 | 第53-54页 |
| ·山东 SW 职业学院文化支持系统 | 第54-56页 |
| ·组织文化的内涵 | 第54页 |
| ·战略与文化的关系 | 第54-55页 |
| ·山东 SW 职业学院文化支持系统 | 第55-56页 |
| 结束语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60-61页 |
| 发表的学术论文 | 第61页 |
