森美公司人造板技改项目管理研究
| 摘要 | 第1页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 第1章 引言 | 第7-14页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第7页 |
| ·国内外研究综述 | 第7-12页 |
| ·项目管理的国外研究综述 | 第7-9页 |
| ·项目管理的国内研究综述 | 第9-10页 |
| ·技改工程项目管理现状分析 | 第10-12页 |
| ·主要研究内容 | 第12页 |
| ·本文研究思路 | 第12-13页 |
| ·本章小结 | 第13-14页 |
| 第2章 技改项目管理相关理论 | 第14-18页 |
| ·网络计划技术 | 第14-15页 |
| ·网络计划技术的基本原理 | 第14-15页 |
| ·网络计划的实施与调整 | 第15页 |
| ·模糊层次分析法 | 第15-17页 |
| ·AHP基本原理 | 第15-16页 |
| ·模糊综合评价 | 第16-17页 |
| ·本章小结 | 第17-18页 |
| 第3章 森美公司人造板技改项目方案 | 第18-26页 |
| ·技改项目背景 | 第18页 |
| ·技改项目必要性 | 第18-19页 |
| ·项目技改原则 | 第19-20页 |
| ·技改项目设计原则 | 第19-20页 |
| ·技改设备选型原则 | 第20页 |
| ·技改主要方案 | 第20-23页 |
| ·森美线改造部分 | 第21-22页 |
| ·盛源线改造部分 | 第22-23页 |
| ·主要技术参数 | 第23-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第4章 森美公司人造板技改项目管理实施过程 | 第26-41页 |
| ·网络计划的编制程序 | 第26-27页 |
| ·人造板技改项目管理设计 | 第27-29页 |
| ·设置项目目标 | 第27-28页 |
| ·建立组织结构 | 第28页 |
| ·发布项目纲要 | 第28-29页 |
| ·制定沟通计划 | 第29页 |
| ·技改项目管理计划 | 第29-36页 |
| ·建立工作分解结构 | 第29-32页 |
| ·界定活动、工期及排序 | 第32-33页 |
| ·建立责任矩阵 | 第33-34页 |
| ·绘制甘特图 | 第34-36页 |
| ·绘制网络图 | 第36页 |
| ·技改项目管理控制与实施 | 第36-40页 |
| ·技改项目管理的时间控制 | 第36-38页 |
| ·技改项目管理的质量控制 | 第38页 |
| ·技改项目管理的成本控制 | 第38-39页 |
| ·技改项目管理的风险控制 | 第39-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第5章 人造板技改项目综合评价 | 第41-52页 |
| ·技改项目经济效益分析 | 第41-43页 |
| ·盛源线投资效益分析 | 第41-42页 |
| ·森美线改造效益分析 | 第42-43页 |
| ·人造板技改项目实施效果评价 | 第43-51页 |
| ·基于层次分析法的评价指标体系构建 | 第43-48页 |
| ·技改项目实施效果的模糊综合评价 | 第48-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第6章 提高技改项目管理水平的建议 | 第52-55页 |
| ·强化经营理念 | 第52页 |
| ·提高风险意识 | 第52-53页 |
| ·严格质量监督 | 第53-54页 |
| ·加强团队合作 | 第54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 第7章 结论 | 第55-56页 |
| ·主要结论 | 第55页 |
| ·主要创新点 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
