| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第11-19页 |
| 0.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 0.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 0.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 0.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 0.3 国内外文献综述 | 第13-16页 |
| 0.3.1 国外文献综述 | 第13-14页 |
| 0.3.2 国内文献综述 | 第14-15页 |
| 0.3.3 文献评述 | 第15-16页 |
| 0.4 研究内容与方法 | 第16-19页 |
| 0.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 0.4.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 1 相关理论 | 第19-24页 |
| 1.1 相关概念的界定 | 第19-20页 |
| 1.1.1 财务共享服务 | 第19-20页 |
| 1.1.2 财务共享服务中心 | 第20页 |
| 1.2 财务共享服务的特点及适用范围 | 第20-22页 |
| 1.2.1 财务共享服务的特点 | 第20-21页 |
| 1.2.2 财务共享服务的适用范围 | 第21-22页 |
| 1.3 理论基础 | 第22-24页 |
| 1.3.1 规模经济理论 | 第22-23页 |
| 1.3.2 业务流程再造理论 | 第23页 |
| 1.3.3 组织结构扁平化理论 | 第23-24页 |
| 2 YQ公司概况及财务共享服务应用现状 | 第24-35页 |
| 2.1 YQ公司概况 | 第24-25页 |
| 2.2 YQ公司财务共享服务的应用现状 | 第25-35页 |
| 2.3.1 组织架构及职能 | 第25-27页 |
| 2.3.2 人员岗位设置 | 第27-28页 |
| 2.3.3 财务业务流程 | 第28-31页 |
| 2.3.4 配套信息系统建设 | 第31-35页 |
| 3 YQ公司财务共享服务应用存在的问题及原因分析 | 第35-40页 |
| 3.1 YQ公司财务共享服务应用存在的问题 | 第35-37页 |
| 3.1.1 业务流程时效性较差 | 第35页 |
| 3.1.2 信息系统整合程度不足 | 第35-36页 |
| 3.1.3 财务人员流动性大 | 第36-37页 |
| 3.1.4 财务核算存在风险 | 第37页 |
| 3.2 YQ公司财务共享服务应用存在问题的原因分析 | 第37-40页 |
| 3.2.1 业务流程规划不合理 | 第37-38页 |
| 3.2.2 信息系统建设不完善 | 第38页 |
| 3.2.3 职业发展路径狭窄 | 第38页 |
| 3.2.4 绩效评价体系不健全 | 第38-39页 |
| 3.2.5 业务核算监督不到位 | 第39-40页 |
| 4 完善YQ公司财务共享服务应用的对策 | 第40-48页 |
| 4.1 持续改进财务共享服务流程 | 第40-42页 |
| 4.1.1 强化流程管理理念 | 第40-41页 |
| 4.1.2 运用DMAIC模型优化流程 | 第41-42页 |
| 4.2 优化财务共享服务信息化平台 | 第42-44页 |
| 4.2.1 建立统一的数据库 | 第42-43页 |
| 4.2.2 实现信息系统的一体化 | 第43-44页 |
| 4.3 积极拓宽员工职业发展通道 | 第44-45页 |
| 4.3.1 加强员工职业技能培训 | 第44页 |
| 4.3.2 建立适当的轮岗制度 | 第44-45页 |
| 4.4 完善绩效评价和激励机制 | 第45-46页 |
| 4.4.1 优化员工绩效评价体系 | 第45页 |
| 4.4.2 完善员工激励制度 | 第45-46页 |
| 4.5 强化财务核算风险控制 | 第46-48页 |
| 4.5.1 加强财务监督与检查 | 第46页 |
| 4.5.2 增加业务关键点控制 | 第46-48页 |
| 结束语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 附录 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |