湖南日报时政新闻产品创新研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第15-17页 |
| 1.3 研究思路与研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4 研究方法和创新点 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第18页 |
| 1.4.2 研究创新点 | 第18-20页 |
| 第2章 湖南日报时政新闻产品的创新动因及目标 | 第20-25页 |
| 2.1 外在动因 | 第20-22页 |
| 2.1.1 传播技术的推动 | 第20-21页 |
| 2.1.2 受众环境的转变 | 第21页 |
| 2.1.3 政策环境的鼓励 | 第21-22页 |
| 2.2 内在动因 | 第22-23页 |
| 2.2.1 强化公信力的需要 | 第22-23页 |
| 2.2.2 生产理念创新的需要 | 第23页 |
| 2.3 目标定位 | 第23-25页 |
| 2.3.1 打造网上主流舆论阵地 | 第23-24页 |
| 2.3.2 建设权威时政产品品牌 | 第24-25页 |
| 第3章 湖南日报时政新闻产品的创新实践 | 第25-41页 |
| 3.1 丰富产品形态 | 第25-28页 |
| 3.1.1 手机客户端:“新湖南,” | 第25-26页 |
| 3.1.2 微信公众号:“湘伴” | 第26-27页 |
| 3.1.3 微博:“湖南日报” | 第27-28页 |
| 3.2 更新产品理念 | 第28-30页 |
| 3.2.1 树立产品思维 | 第28-29页 |
| 3.2.2 树立用户思维 | 第29页 |
| 3.2.3 树立营销思维 | 第29-30页 |
| 3.3 提升产品内容品质 | 第30-34页 |
| 3.3.1 视角更加“接地气” | 第30-31页 |
| 3.3.2 选题更加多样化 | 第31-32页 |
| 3.3.3 文本更加“精细新” | 第32-34页 |
| 3.4 重构产品生产模式 | 第34-41页 |
| 3.4.1 项目制生产模式 | 第34-35页 |
| 3.4.2 全媒体平台生产模式 | 第35-41页 |
| 第4章 湖南日报时政新闻产品的创新成效及不足 | 第41-46页 |
| 4.1 湖南日报时政新闻产品创新的成效 | 第41-44页 |
| 4.1.1 抢占了省内时政类新闻产品的受众市场 | 第41页 |
| 4.1.2 实现了省内关键时政资源的先占优势 | 第41-42页 |
| 4.1.3 扩大了湖南日报时政新闻产品品牌影响力 | 第42-44页 |
| 4.2 《湖南日报》时政新闻产品创新的不足 | 第44-46页 |
| 4.2.1 新闻资源利用率较低 | 第44页 |
| 4.2.2 产品内容同质化严重 | 第44-45页 |
| 4.2.3 内容表现形式较单一 | 第45-46页 |
| 第5章 推进湖南日报时政新闻产品的创新对策 | 第46-52页 |
| 5.1 推动内部体制机制融合 | 第46-47页 |
| 5.1.1 打破行政化管理模式 | 第46页 |
| 5.1.2 建设采编一体化平台 | 第46-47页 |
| 5.1.3 建立健全岗位责任制 | 第47页 |
| 5.2 优化时政新闻产品内容 | 第47-48页 |
| 5.2.1 强化内容原创性 | 第47页 |
| 5.2.2 加强内容个性化 | 第47-48页 |
| 5.2.3 增强内容服务性 | 第48页 |
| 5.3 提升生产主体创新能力 | 第48-52页 |
| 5.3.1 强化融合新闻理念 | 第48-49页 |
| 5.3.2 培养全能型记者 | 第49-50页 |
| 5.3.3 提升产品推广能力 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录A | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
