| 摘要 | 第9-10页 |
| Abstract | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究的背景、目的和意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究的目的 | 第13页 |
| 1.1.3 研究的意义 | 第13-14页 |
| 1.2 财务共享服务中心在国内外发展及应用 | 第14-18页 |
| 1.2.1 国外文献综述研究 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内文献综述研究 | 第16-18页 |
| 1.3 研究思路、研究内容和研究方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第19页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4 本文创新之处 | 第20-21页 |
| 第2章 高校财务管理及财务共享服务中心的相关理论 | 第21-26页 |
| 2.1 核心概念的界定 | 第21页 |
| 2.1.1 高校财务管理的定义 | 第21页 |
| 2.1.2 财务共享服务中心的涵义 | 第21页 |
| 2.2 理论基础 | 第21-23页 |
| 2.2.1 规模经济理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 流程再造理论 | 第22页 |
| 2.2.3 共享经济理论 | 第22-23页 |
| 2.3 财务共享服务中心的目标 | 第23页 |
| 2.4 财务共享服务中心的动因 | 第23-24页 |
| 2.4.1 企业内生因素的驱动 | 第23页 |
| 2.4.2 新商业格局下的新诉求 | 第23-24页 |
| 2.4.3 国家政策的推动 | 第24页 |
| 2.5 财务共享服务中心的优势 | 第24-26页 |
| 第3章 财务共享服务中心的实施过程分析——基于SPORTS方法体系 | 第26-29页 |
| 3.1 SPORTS分析方法 | 第26页 |
| 3.2 具体因素 | 第26-29页 |
| 3.2.1 场所（S） | 第26-27页 |
| 3.2.2 流程（P） | 第27页 |
| 3.2.3 组织和人员（O） | 第27页 |
| 3.2.4 法律和规章（R） | 第27-28页 |
| 3.2.5 技术（T） | 第28页 |
| 3.2.6 服务关系管理（S） | 第28-29页 |
| 第4章 当前高校财务管理的现状——以Q大学为例 | 第29-36页 |
| 4.1 Q大学的概况 | 第29页 |
| 4.2 Q大学财务管理现状及存在的问题 | 第29-36页 |
| 4.2.1 Q大学财务管理系统总体现状及问题 | 第29-30页 |
| 4.2.2 费用报销的现状及问题 | 第30-32页 |
| 4.2.3 预算管理的现状及问题 | 第32-33页 |
| 4.2.4 固定资产管理的现状及问题 | 第33-34页 |
| 4.2.5 货币资金管理的现状及问题 | 第34-36页 |
| 第5章 财务共享服务中心在Q大学财务管理中的构建 | 第36-59页 |
| 5.1 财务共享服务中心构建的必要性及重要性 | 第36-37页 |
| 5.2 Q大学构建财务共享服务中心的目标 | 第37页 |
| 5.3 Q大学财务共享服务中心的适用条件 | 第37页 |
| 5.4 Q大学财务共享服务中心的业务范围 | 第37-38页 |
| 5.5 Q大学财务共享服务中心构建方式的选取 | 第38页 |
| 5.6 Q大学财务共享服务中心的整体服务架构 | 第38-59页 |
| 5.6.1 整体框架设计 | 第38-43页 |
| 5.6.2 业务流程的设计 | 第43-54页 |
| 5.6.3 配套的考核机制 | 第54-57页 |
| 5.6.4 实施效果的分析 | 第57-59页 |
| 第6章 总结与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 总结 | 第59-60页 |
| 6.2 展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 攻读硕士学位期间论文发表及科研情况 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |