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房天下公司商业模式创新案例研究

摘要第2-3页
Abstract第3-4页
1 绪论第7-12页
    1.1 研究背景第7-8页
    1.2 研究的目的及意义第8-10页
        1.2.1 研究的目的第8-9页
        1.2.2 研究的意义第9-10页
    1.3 研究方法及技术路线第10-12页
        1.3.1 研究方法第10-11页
        1.3.2 研究技术路线第11-12页
2 案例正文第12-37页
    2.1 房天下公司的创业起步第14-16页
    2.2 房天下公司的商业模式创新之路第16-27页
        2.2.1 房天下商业模式1.0第16-19页
        2.2.2 房天下商业模式2.0第19-22页
        2.2.3 房天下商业模式3.0第22-27页
    2.3 房地产行业发展现状第27-32页
        2.3.1 终端客户第27-29页
        2.3.2 房地产商第29-31页
        2.3.3 合作伙伴第31页
        2.3.4 竞争对手第31-32页
    2.4 房天下公司两种模式的困惑第32-37页
3 案例分析第37-48页
    3.1 理论依据第37-41页
    3.2 SWOT分析第41-43页
        3.2.1 房天下优势分析第41页
        3.2.2 房天下劣势分析第41-43页
        3.2.3 房天下机会分析第43页
        3.2.4 房天下风险分析第43页
    3.3 商业模式分析第43-48页
        3.3.1 定位分析第44-45页
        3.3.2 业务系统分析第45页
        3.3.3 关键资源能力分析第45页
        3.3.4 盈利模式分析第45-47页
        3.3.5 自由现金流结构分析第47页
        3.3.6 企业价值分析第47-48页
4 解决方案第48-63页
    4.1 商业模式创新方向选择第48-56页
    4.2 房天下商业模式创新实施保障第56-63页
        4.2.1 组织机构调整第56-57页
        4.2.2 业务流程梳理第57-58页
        4.2.3 人员管理与激励第58-61页
        4.2.4 营销方案设计第61-63页
结论第63-65页
参考文献第65-67页
致谢第67-69页

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