房天下公司商业模式创新案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法及技术路线 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究技术路线 | 第11-12页 |
| 2 案例正文 | 第12-37页 |
| 2.1 房天下公司的创业起步 | 第14-16页 |
| 2.2 房天下公司的商业模式创新之路 | 第16-27页 |
| 2.2.1 房天下商业模式1.0 | 第16-19页 |
| 2.2.2 房天下商业模式2.0 | 第19-22页 |
| 2.2.3 房天下商业模式3.0 | 第22-27页 |
| 2.3 房地产行业发展现状 | 第27-32页 |
| 2.3.1 终端客户 | 第27-29页 |
| 2.3.2 房地产商 | 第29-31页 |
| 2.3.3 合作伙伴 | 第31页 |
| 2.3.4 竞争对手 | 第31-32页 |
| 2.4 房天下公司两种模式的困惑 | 第32-37页 |
| 3 案例分析 | 第37-48页 |
| 3.1 理论依据 | 第37-41页 |
| 3.2 SWOT分析 | 第41-43页 |
| 3.2.1 房天下优势分析 | 第41页 |
| 3.2.2 房天下劣势分析 | 第41-43页 |
| 3.2.3 房天下机会分析 | 第43页 |
| 3.2.4 房天下风险分析 | 第43页 |
| 3.3 商业模式分析 | 第43-48页 |
| 3.3.1 定位分析 | 第44-45页 |
| 3.3.2 业务系统分析 | 第45页 |
| 3.3.3 关键资源能力分析 | 第45页 |
| 3.3.4 盈利模式分析 | 第45-47页 |
| 3.3.5 自由现金流结构分析 | 第47页 |
| 3.3.6 企业价值分析 | 第47-48页 |
| 4 解决方案 | 第48-63页 |
| 4.1 商业模式创新方向选择 | 第48-56页 |
| 4.2 房天下商业模式创新实施保障 | 第56-63页 |
| 4.2.1 组织机构调整 | 第56-57页 |
| 4.2.2 业务流程梳理 | 第57-58页 |
| 4.2.3 人员管理与激励 | 第58-61页 |
| 4.2.4 营销方案设计 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-69页 |
