| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容、方法及技术路线 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第14页 |
| 1.4 本文创新点与不足 | 第14-16页 |
| 2 小额贷款公司运营相关概念界定及其特点 | 第16-20页 |
| 2.1 我国小额贷款公司的发展历程 | 第16-17页 |
| 2.1.1 第一阶段(1994年—1996年) | 第16页 |
| 2.1.2 第二阶段(1996年—2000年) | 第16页 |
| 2.1.3 第三阶段(2000年—2005年) | 第16页 |
| 2.1.4 第四阶段(2005年至今) | 第16-17页 |
| 2.2 小额贷款公司的含义及其特点 | 第17-18页 |
| 2.2.1 小额贷款公司的含义 | 第17页 |
| 2.2.2 小额贷款公司的特点 | 第17-18页 |
| 2.3 小额贷款公司运营及其特点 | 第18-20页 |
| 3 无锡HS小额贷款公司运营现状 | 第20-26页 |
| 3.1 无锡HS小额贷款公司发展概况 | 第20-21页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第20页 |
| 3.1.2 经营目标及经营理念 | 第20页 |
| 3.1.3 组织架构及员工团队 | 第20-21页 |
| 3.2 内部管理 | 第21-22页 |
| 3.2.1 市场定位 | 第21页 |
| 3.2.2 风险控制 | 第21-22页 |
| 3.2.3 治理结构 | 第22页 |
| 3.3 业务模式 | 第22-26页 |
| 3.3.1 业务范围 | 第22-23页 |
| 3.3.2 贷款对象、额度和期限 | 第23-24页 |
| 3.3.3 信贷流程 | 第24-26页 |
| 4 无锡HS小额贷款公司运营中的问题和原因分析 | 第26-34页 |
| 4.1 无锡HS小额贷款公司运营中出现的问题 | 第26-30页 |
| 4.1.1 资金成本较高 | 第26页 |
| 4.1.2 内部管理能力较差 | 第26-27页 |
| 4.1.3 公司内部信息化应用水平低 | 第27-28页 |
| 4.1.4 缺少业务专业人才 | 第28-29页 |
| 4.1.5 业务产品缺乏创新 | 第29-30页 |
| 4.2 无锡HS小额贷款公司运营中出现的问题的原因分析 | 第30-34页 |
| 4.2.1 融资渠道政策难以落实 | 第30-31页 |
| 4.2.2 内部管理制度不健全 | 第31-32页 |
| 4.2.3 互联网安全因素制约 | 第32页 |
| 4.2.4 对业务专业人才吸引力不够 | 第32-33页 |
| 4.2.5 信贷产品创新力不足 | 第33-34页 |
| 5 促进小额贷款公司运营优化的对策建议 | 第34-42页 |
| 5.1 通过拓宽融资渠道降低资金成本 | 第34-35页 |
| 5.1.1 资产证券化融资 | 第34页 |
| 5.1.2 加强银企合作 | 第34-35页 |
| 5.2 提高内部管理能力 | 第35-36页 |
| 5.2.1 健全内部管理制度 | 第35-36页 |
| 5.2.2 加强贷款的监督管理 | 第36页 |
| 5.2.3 控制大额贷款数量 | 第36页 |
| 5.3 建立健全信息化系统 | 第36-40页 |
| 5.3.1 建立现代化小微企业信用评价体系 | 第36-38页 |
| 5.3.2 建立小微信贷专业化信息系统 | 第38-40页 |
| 5.4 打造高素质信贷管理人员团队 | 第40-41页 |
| 5.4.1 重视人员培养 | 第40页 |
| 5.4.2 加强风险管理人员的培训 | 第40页 |
| 5.4.3 加强考评和激励机制 | 第40-41页 |
| 5.5 增强产品创新能力 | 第41-42页 |
| 5.5.1 融资咨询及保证担保 | 第41页 |
| 5.5.2 委托贷款 | 第41页 |
| 5.5.3 网上代收代付业务 | 第41-42页 |
| 6 结论与展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |