| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 作业成本管理的基本理论 | 第13-16页 |
| 1.2.2 电网企业成本管理的发展 | 第16-17页 |
| 1.2.3 作业成本管理在电网企业中的应用 | 第17-18页 |
| 1.2.4 国内外文献简评 | 第18-19页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第19页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第19-21页 |
| 第2章 电网企业开展作业成本管理的理论分析 | 第21-29页 |
| 2.1 作业成本管理的涵义与作用 | 第21-23页 |
| 2.1.1 作业成本管理的涵义 | 第21-22页 |
| 2.1.2 作业成本管理的作用 | 第22-23页 |
| 2.2 作业成本管理对传统成本管理的比较优势 | 第23-24页 |
| 2.3 Y电网企业的特点及其与作业成本管理的适应性 | 第24-29页 |
| 2.3.1 电网企业的基本特点 | 第24-25页 |
| 2.3.2 Y电网企业实行作业成本管理的适应性 | 第25-29页 |
| 第3章 Y电网企业成本管理的现状 | 第29-36页 |
| 3.1 Y电网企业的基本介绍 | 第29页 |
| 3.2 Y电网企业成本的构成及其特点 | 第29-32页 |
| 3.2.1 Y电网企业成本管理的构成 | 第29-31页 |
| 3.2.2 Y电网企业成本管理的特点 | 第31-32页 |
| 3.3 Y电网企业成本管理取得的进展 | 第32-34页 |
| 3.3.1 Y电网企业建立了较为完整的成本管理体系 | 第32-33页 |
| 3.3.2 Y电网企业树立起成本意识和效益观念 | 第33页 |
| 3.3.3 Y电网企业逐步推行财务集约化管理 | 第33-34页 |
| 3.4 Y电网企业成本管理面临的挑战 | 第34-36页 |
| 第4章 Y电网企业成本管理存在的问题及原因分析 | 第36-42页 |
| 4.1 Y电网企业成本管理存在的问题 | 第36-38页 |
| 4.1.1 Y电网企业企业成本支出标准的内容及科学合理性需要加强 | 第36-37页 |
| 4.1.2 Y电网企业工程、资产成本管理存在弊端 | 第37页 |
| 4.1.3 Y电网企业成本管理粗放,管理的精细化程度有待提高 | 第37-38页 |
| 4.1.4 Y电网企业成本管理工作部门间协调性不强 | 第38页 |
| 4.2 Y电网企业成本管理存在问题的原因分析 | 第38-41页 |
| 4.2.1 预算管理制度不够健全 | 第38-39页 |
| 4.2.2 对资产缺乏全寿命周期眼光,缺乏作业层次指导 | 第39-40页 |
| 4.2.3 企业内部员工的成本管理意识相对薄弱 | 第40-41页 |
| 4.3 用作业成本管理解决Y电网企业成本管理中的问题 | 第41-42页 |
| 第5章 Y电网企业实施作业成本管理的构想 | 第42-50页 |
| 5.1 Y电网企业作业成本管理体系的构建 | 第42页 |
| 5.2 Y电网企业实施作业成本管理所应具备的基础条件 | 第42-44页 |
| 5.3 Y电网企业实施作业成本管理的具体方案 | 第44-50页 |
| 5.3.1 对Y电网企业进行成本要素分析 | 第44-46页 |
| 5.3.2 在企业内部建立作业中心 | 第46-48页 |
| 5.3.3 进行作业成本管理,设置作业成本管理方案 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
