| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容与技术路线 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第16-17页 |
| 第二章 物流服务供应链供应商管理相关理论 | 第17-26页 |
| 2.1 物流服务供应链 | 第17-19页 |
| 2.1.1 物流服务供应链的内涵 | 第17页 |
| 2.1.2 物流服务供应链的结构 | 第17-19页 |
| 2.2 物流服务供应链的供应商管理相关理论 | 第19-20页 |
| 2.2.1 供应商管理 | 第19页 |
| 2.2.2 供应商管理的内容 | 第19-20页 |
| 2.3 供应商管理量化方法 | 第20-26页 |
| 2.3.1 ANP-TOPSIS法 | 第21-23页 |
| 2.3.2 约束法 | 第23-24页 |
| 2.3.3 层次分析法 | 第24-26页 |
| 第三章 TD公司运输供应商管理现状分析 | 第26-30页 |
| 3.1 TD公司简介 | 第26-27页 |
| 3.2 TD公司运输供应商管理现状 | 第27页 |
| 3.3 TD公司运输供应商管理存在的问题 | 第27-30页 |
| 第四章 TD公司运输供应商选择 | 第30-48页 |
| 4.1 TD公司运输供应商选择前的供应商调查 | 第30-31页 |
| 4.2 TD公司运输供应商评价 | 第31-48页 |
| 4.2.1 评价指标体系的建立 | 第31-35页 |
| 4.2.2 评价模型的建立 | 第35-36页 |
| 4.2.3 运输供应商选择 | 第36-48页 |
| 第五章 TD公司运输供应商任务分配 | 第48-53页 |
| 5.1 供应商信息管理机制的建立 | 第48-49页 |
| 5.2 供应商任务分配 | 第49-51页 |
| 5.2.1 供应商满意度 | 第49页 |
| 5.2.2 任务分配方法的选择 | 第49-50页 |
| 5.2.3 运输供应商任务分配 | 第50-51页 |
| 5.3 供应商管理的“双赢”理念 | 第51-53页 |
| 第六章 TD公司运输供应商绩效评价 | 第53-63页 |
| 6.1 TD公司运输供应商绩效评价 | 第53-59页 |
| 6.1.1 TD公司运输供应商绩效评价指标体系的建立 | 第53-55页 |
| 6.1.2 TD公司运输供应商绩效评价方法选择 | 第55页 |
| 6.1.3 运输供应商绩效评价 | 第55-59页 |
| 6.2 TD公司运输供应商绩效评价的后期管理 | 第59-63页 |
| 6.2.1 供应商激励机制的建立 | 第59-60页 |
| 6.2.2 供应商分级管理制度的建立 | 第60-63页 |
| 第七章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 7.1 结论 | 第63-64页 |
| 7.2 不足 | 第64页 |
| 7.3 展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附录 | 第69-79页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第79页 |