| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究方法与框架 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第10-11页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第11-14页 |
| 2.1 企业发展战略相关理论 | 第11-12页 |
| 2.2 商业银行及中国银行业发展相关理论 | 第12页 |
| 2.3 银行对公业务经营相关理论 | 第12-14页 |
| 第三章 CC银行B支行对公业务发展现状 | 第14-19页 |
| 3.1 CC银行B支行概况 | 第14-15页 |
| 3.2 CC银行B支行对公业务经营现状 | 第15-19页 |
| 3.2.1 贷款余额 | 第15-16页 |
| 3.2.2 存款余额 | 第16-17页 |
| 3.2.3 中收金额 | 第17页 |
| 3.2.4 客户数量 | 第17-19页 |
| 第四章 CC银行B支行对公业务发展外部环境分析 | 第19-25页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第19-22页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第19页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第19-21页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第21-22页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第22页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第22-25页 |
| 4.2.1 潜在竞争者的威胁 | 第23页 |
| 4.2.2 替代品的分流效应 | 第23-24页 |
| 4.2.3 购买者的议价能力 | 第24页 |
| 4.2.4 供应商的议价能力 | 第24页 |
| 4.2.5 行业内现有竞争者 | 第24-25页 |
| 第五章 CC银行B支行对公业务发展内部环境分析 | 第25-30页 |
| 5.1 人力资源 | 第25-26页 |
| 5.1.1 人员招聘分析 | 第25页 |
| 5.1.2 技能培训分析 | 第25-26页 |
| 5.1.3 人才管理分析 | 第26页 |
| 5.2 管理模式 | 第26-27页 |
| 5.3 信息技术 | 第27-28页 |
| 5.4 资本实力 | 第28页 |
| 5.5 企业文化 | 第28-30页 |
| 第六章 SWOT分析及战略选择 | 第30-38页 |
| 6.1 SWOT分析 | 第30-35页 |
| 6.1.1 内部优势分析 | 第30-31页 |
| 6.1.2 内部劣势分析 | 第31-32页 |
| 6.1.3 外部机会分析 | 第32-33页 |
| 6.1.4 外部威胁分析 | 第33-34页 |
| 6.1.5 SWOT分析矩阵 | 第34-35页 |
| 6.2 CC银行B支行发展战略制定 | 第35-38页 |
| 6.2.1 指导思想 | 第35-36页 |
| 6.2.2 发展目标 | 第36页 |
| 6.2.3 发展战略 | 第36-38页 |
| 第七章 CC银行B支行对公业务发展战略执行与保障措施 | 第38-45页 |
| 7.1 CC银行B支行对公业务发展战略执行措施 | 第38-40页 |
| 7.1.1 巩固资产业务 | 第38页 |
| 7.1.2 做强负债业务 | 第38-39页 |
| 7.1.3 创新中间业务 | 第39-40页 |
| 7.2 CC银行B支行对公业务发展战略保障措施 | 第40-45页 |
| 7.2.1 完善组织架构 | 第40页 |
| 7.2.2 增加人力配置 | 第40-41页 |
| 7.2.3 改进管理方式 | 第41-43页 |
| 7.2.4 加强系统推广 | 第43页 |
| 7.2.5 提升服务质量 | 第43-45页 |
| 第八章 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |