| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容、方法与技术路线图 | 第11-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.3 技术路线图 | 第13-14页 |
| 第2章 理论基础与文献回顾 | 第14-22页 |
| 2.1 战略管理相关理论 | 第14-17页 |
| 2.1.1 战略管理理论 | 第14页 |
| 2.1.2 PEST分析法 | 第14-15页 |
| 2.1.3 波特五力竞争分析 | 第15-16页 |
| 2.1.4 SWOT分析法 | 第16-17页 |
| 2.2 国内地勘产业研究进展 | 第17-19页 |
| 2.3 国外地勘产业研究进展 | 第19-22页 |
| 第3章 闽南地区地勘产业战略环境分析 | 第22-45页 |
| 3.1 闽南地区地勘产业发展现状分析 | 第22-32页 |
| 3.1.1 地勘产业的特点 | 第22-23页 |
| 3.1.2 闽南地区地勘产业发展的历史沿革 | 第23-25页 |
| 3.1.3 闽南地区地勘产业的现状 | 第25-32页 |
| 3.2 PEST分析 | 第32-40页 |
| 3.2.1 政策环境 | 第32-35页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第35-37页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第37-39页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第39-40页 |
| 3.3 波特五力竞争分析 | 第40-42页 |
| 3.3.1 新进入者的威胁 | 第40页 |
| 3.3.2 现有企业间的竞争 | 第40-41页 |
| 3.3.3 替代品的威胁 | 第41页 |
| 3.3.4 供货商的讨价还价能力 | 第41页 |
| 3.3.5 顾客的讨价还价能力 | 第41-42页 |
| 3.4 SWOT分析 | 第42-45页 |
| 3.4.1 优势 | 第42页 |
| 3.4.2 劣势 | 第42-43页 |
| 3.4.3 机遇 | 第43-44页 |
| 3.4.4 威胁 | 第44-45页 |
| 第4章 闽南地区地勘产业战略制定与选择 | 第45-60页 |
| 4.1 总体发展战略与目标 | 第45-46页 |
| 4.1.1 发展愿景 | 第45页 |
| 4.1.2 战略目标 | 第45-46页 |
| 4.2 闽南地区地勘产业发展战略选择 | 第46-53页 |
| 4.2.1 闽南地区地勘产业外部关键因素评价矩阵(EFE矩阵) | 第46-48页 |
| 4.2.2 闽南地区地勘产业内部关键因素评价矩阵(IFE矩阵) | 第48-49页 |
| 4.2.3 闽南地区地勘产业SWOT矩阵 | 第49-53页 |
| 4.2.4 小结 | 第53页 |
| 4.3 闽南地区地勘产业发展战略重点 | 第53-60页 |
| 4.3.1 抓好重点产业发展 | 第53-57页 |
| 4.3.2 抓好产业结构优化 | 第57-58页 |
| 4.3.3 抓好业务市场开拓 | 第58页 |
| 4.3.4 抓好企业联盟发展 | 第58-60页 |
| 第5章 闽南地区地勘产业战略的实施与保障 | 第60-67页 |
| 5.1 战略实施的基础保障 | 第60-63页 |
| 5.1.1 理顺发展的体制 | 第60-61页 |
| 5.1.2 构建适合的机构 | 第61-62页 |
| 5.1.3 争取政策的支持 | 第62-63页 |
| 5.1.4 启动运行的机制 | 第63页 |
| 5.2 产业文化的塑造提升 | 第63-67页 |
| 5.2.1 地勘文化塑造的思路 | 第64-65页 |
| 5.2.2 地勘文化建设的策略 | 第65-67页 |
| 第6章 结论与展望 | 第67-69页 |
| 6.1 结论 | 第67-68页 |
| 6.2 展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 附录A 影响闽南地区地勘产业发展因素的问卷调查 | 第73-76页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第76页 |