代工企业风险管理研究--以Z公司为例
| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 | 第13页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究主要内容 | 第14-15页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论基础及概念界定 | 第16-28页 |
| 2.1 代工的理论基础 | 第16-23页 |
| 2.1.1 代工企业升级上游采购理论 | 第16-18页 |
| 2.1.2 代工企业车间运行综合理论 | 第18-20页 |
| 2.1.3 代工企业成本理论 | 第20页 |
| 2.1.4 代工企业信息单个货运理论 | 第20-23页 |
| 2.2 风险管理理论 | 第23-25页 |
| 2.2.1 风险管理的定义 | 第23页 |
| 2.2.2 风险管理的步骤 | 第23-24页 |
| 2.2.3 供应链风险 | 第24-25页 |
| 2.3 相关概念界定 | 第25-28页 |
| 2.3.1 代工企业 | 第25-26页 |
| 2.3.2 代工企业信用风险 | 第26页 |
| 2.3.3 代工企业银行信贷的顺周期性 | 第26页 |
| 2.3.4 代工企业经济周期与违约率的关系 | 第26-28页 |
| 第3章 Z公司概况与风险因素分析 | 第28-44页 |
| 3.1 Z公司概况 | 第28-35页 |
| 3.1.1 Z公司基本情况 | 第28-32页 |
| 3.1.2 代工企业特征及发展现状 | 第32-33页 |
| 3.1.3 Z公司供应链的关系及特征 | 第33-35页 |
| 3.2 Z公司供应链风险因素识别与分析 | 第35-43页 |
| 3.2.1 外部因素分析 | 第35-37页 |
| 3.2.2 Z公司外部因素评价矩阵(EFE)分析 | 第37-38页 |
| 3.2.3 内部因素分析 | 第38-40页 |
| 3.2.4 Z公司内部因素评价矩阵分析 | 第40-43页 |
| 3.3 Z公司的风险管理流程 | 第43-44页 |
| 第4章 Z公司供应链风险评价模型的建立与评估 | 第44-52页 |
| 4.1 Z公司供应链风险评价指标体系的建立 | 第44页 |
| 4.2 基于模糊影响图的Z公司供应链风险评估 | 第44-52页 |
| 第5章 Z公司的风险管理措施 | 第52-60页 |
| 5.1 Z公司第三方物流和物流配送风险管理措施 | 第52-53页 |
| 5.1.1 Z公司物流系统应实现统一标准化管理 | 第52页 |
| 5.1.2 对物流行业的监督管理 | 第52页 |
| 5.1.3 健全信息管理程序系统 | 第52-53页 |
| 5.2 Z公司供应商选择风险管理措施 | 第53-55页 |
| 5.2.1 供应商不足的风险 | 第53-54页 |
| 5.2.2 事业部的建立 | 第54-55页 |
| 5.3 Z公司生产能力风险管理措施 | 第55-56页 |
| 5.3.1 战略层面 | 第55页 |
| 5.3.2 战术层面 | 第55-56页 |
| 5.4 Z公司合作伙伴关系风险管理防范 | 第56-60页 |
| 5.4.1 简化并建立核心供应链 | 第56-57页 |
| 5.4.2 增加供应链的弹性 | 第57页 |
| 5.4.3 建立信任机制 | 第57-58页 |
| 5.4.4 进行动态协议控制 | 第58-60页 |
| 第6章 结论与展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
