C汽车零部件企业发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第11页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第11-12页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.5 研究创新点及结构 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论基础及分析工具 | 第14-18页 |
| 2.1 相关理论 | 第14-15页 |
| 2.2 相关分析工具 | 第15-18页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第15-16页 |
| 2.2.2 五力模型 | 第16-17页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第17-18页 |
| 第三章 汽车零部件行业现状 | 第18-27页 |
| 3.1 汽车零部件行业的特点和趋势 | 第18-20页 |
| 3.1.1 汽车零部件行业在国民经济中的地位 | 第18页 |
| 3.1.2 汽车零部件行业的特点 | 第18-19页 |
| 3.1.3 汽车零部件企业的趋势 | 第19-20页 |
| 3.2 汽车零部件的发展现状 | 第20-27页 |
| 3.2.1 国际汽车零部件发展现状 | 第20-21页 |
| 3.2.2 中国汽车零部件业的现状与出口分析 | 第21-27页 |
| 第四章 C汽车零部件企业内外部环境分析 | 第27-40页 |
| 4.1 C汽车零部件企业基本情况分析 | 第27-28页 |
| 4.1.1 企业概况 | 第27页 |
| 4.1.2 C汽车零部件企业发展历程 | 第27-28页 |
| 4.2 C汽车零部件企业内部环境分析 | 第28-31页 |
| 4.2.1 公司人力资源基本情况 | 第28页 |
| 4.2.2 公司综合财务状况分析 | 第28-29页 |
| 4.2.3 公司技术体系状况 | 第29-31页 |
| 4.3 公司宏观环境分析(PEST) | 第31-33页 |
| 4.3.1 政治分析 | 第31页 |
| 4.3.2 经济分析 | 第31-32页 |
| 4.3.3 社会环境分析 | 第32页 |
| 4.3.4 技术分析 | 第32-33页 |
| 4.4 公司行业环境分析——五力环境分析 | 第33-35页 |
| 4.4.1 现有竞争对手分析 | 第33-34页 |
| 4.4.2 关于潜在竞争对手分析 | 第34页 |
| 4.4.3 替代品生产厂家分析 | 第34-35页 |
| 4.4.4 购买者分析 | 第35页 |
| 4.4.5 原材料供应商分析 | 第35页 |
| 4.5 C汽车零部件企业SWOT分析 | 第35-40页 |
| 4.5.1 优势分析 | 第35-36页 |
| 4.5.2 劣势分析 | 第36-37页 |
| 4.5.3 机会分析 | 第37页 |
| 4.5.4 挑战分析 | 第37-38页 |
| 4.5.5 SWOT矩阵分析及总结 | 第38-40页 |
| 第五章 C汽车零部件企业发展战略的制定 | 第40-43页 |
| 5.1 C汽车零部件企业的战略愿景及战略目标 | 第40-41页 |
| 5.1.1 C汽车零部件企业的战略愿景 | 第40页 |
| 5.1.2 C汽车零部件企业的战略目标 | 第40-41页 |
| 5.2 C汽车零部件企业发展战略的选择 | 第41-43页 |
| 第六章 C汽车零部件企业发展战略的实施及保障措施 | 第43-52页 |
| 6.1 公司发展战略的实施 | 第43-46页 |
| 6.1.1 客户开发 | 第43-44页 |
| 6.1.2 产品的多元化 | 第44-45页 |
| 6.1.3 并购重组 | 第45-46页 |
| 6.2 公司发展战略实施的保障措施 | 第46-52页 |
| 6.2.1 品牌保障 | 第46-47页 |
| 6.2.2 文化建设 | 第47-48页 |
| 6.2.3 资金保障 | 第48页 |
| 6.2.4 技术研发保障 | 第48-49页 |
| 6.2.5 人力资源保障 | 第49-52页 |
| 第七章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
