常熟农村商业银行小微信贷工厂建设研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13页 |
| 1.4 本文研究内容及方法 | 第13-15页 |
| 第2章 商业银行小微信贷的发展现状及问题 | 第15-21页 |
| 2.1 商业银行小微信贷发展的现状 | 第15-16页 |
| 2.2 商业银行小微信贷业务存在问题 | 第16-21页 |
| 2.2.1 成本控制有待加强 | 第16-17页 |
| 2.2.2 信贷产品单一 | 第17页 |
| 2.2.3 配套体系有待完善 | 第17-18页 |
| 2.2.4 运作效率需要提升 | 第18-19页 |
| 2.2.5 风险控制能力不足 | 第19页 |
| 2.2.6 金融服务队伍建设需加强 | 第19-21页 |
| 第3章 “信贷工厂”模式 | 第21-32页 |
| 3.1 “信贷工厂”模式概述 | 第21-23页 |
| 3.1.1 “信贷工厂”的理论渊源 | 第21-22页 |
| 3.1.2 “信贷工厂”的建设过程 | 第22-23页 |
| 3.2 “信贷工厂”管理模式 | 第23-24页 |
| 3.3 “信贷工厂”基本流程 | 第24-32页 |
| 3.3.1 标准化的产品开发 | 第24页 |
| 3.3.2 作业流程设计 | 第24-27页 |
| 3.3.3 批量化生产 | 第27-29页 |
| 3.3.4 管理集约化和队伍专业化建设 | 第29-32页 |
| 第4章 常熟农村商业银行小微信贷业务概况及问题 | 第32-37页 |
| 4.1 常熟农村商业银行小微信贷业务概况 | 第32-33页 |
| 4.2 常熟农村商业银行小微信贷业务存在问题 | 第33-37页 |
| 4.2.1 营销模式单一 | 第33页 |
| 4.2.2 产品设计主观性强 | 第33页 |
| 4.2.3 培训效果参差不齐 | 第33-34页 |
| 4.2.4 道德风险难防 | 第34-37页 |
| 第5章 常熟农村商业银行信贷工厂模式 | 第37-50页 |
| 5.1 重视信贷工厂模式的推广 | 第37页 |
| 5.2 因地制宜地运用信贷工厂模式 | 第37-44页 |
| 5.2.1 市场营销 | 第37-39页 |
| 5.2.2 贷款业务申请受理 | 第39-40页 |
| 5.2.3 贷款调查与分析 | 第40-41页 |
| 5.2.4 审批决策 | 第41-43页 |
| 5.2.5 贷款发放 | 第43-44页 |
| 5.2.6 贷后监控与催收 | 第44页 |
| 5.3 职业化的团队打造 | 第44-47页 |
| 5.3.1 明确岗位绩效指标 | 第45-46页 |
| 5.3.2 强化人才培养 | 第46-47页 |
| 5.3.3 缜密的管理模式框架 | 第47页 |
| 5.4 标准化作业、流程化控制 | 第47-48页 |
| 5.5 信贷工厂模式应用的启示 | 第48-50页 |
| 5.5.1 有序推进小微信贷的设立工作 | 第48页 |
| 5.5.2 逐步提升IT技术,创建个性化信贷系统 | 第48页 |
| 5.5.3 明确战略定位 | 第48页 |
| 5.5.4 平稳的心态 | 第48-49页 |
| 5.5.5 强化创新意识 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 作者简介 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
