| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第16-18页 |
| 第2章 作业成本法相关理论概述 | 第18-26页 |
| 2.1 作业成本法概念 | 第18-21页 |
| 2.1.1 资源 | 第18页 |
| 2.1.2 作业 | 第18-19页 |
| 2.1.3 作业链条和价值链条 | 第19页 |
| 2.1.4 作业中心 | 第19-20页 |
| 2.1.5 成本动因 | 第20-21页 |
| 2.2 作业成本法基本原理 | 第21页 |
| 2.3 作业成本法的核算过程 | 第21-22页 |
| 2.4 作业成本法与传统成本法比较 | 第22-26页 |
| 2.4.1 作业成本法与传统成本法差异分析 | 第22-24页 |
| 2.4.2 作业成本法的优越性 | 第24-26页 |
| 第3章 MDL公司基本情况及成本核算现状 | 第26-36页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第26-29页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第26页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第26-28页 |
| 3.1.3 公司生产流程图 | 第28-29页 |
| 3.2 公司成本核算现状 | 第29-36页 |
| 3.2.1 公司现有的成本核算流程 | 第29-31页 |
| 3.2.2 公司现行成本核算优点 | 第31-32页 |
| 3.2.3 公司成本核算中存在的问题 | 第32-36页 |
| 第4章 MDL公司作业成本法应用方案设计 | 第36-52页 |
| 4.1 公司实施作业成本法的必要性和可行性分析 | 第36-37页 |
| 4.1.1 公司实施作业成本法必要性 | 第36-37页 |
| 4.1.2 公司实施作业成本法可行性 | 第37页 |
| 4.2 资源消耗确认、计量、分配 | 第37-39页 |
| 4.3 作业认定和作业中心建立 | 第39-40页 |
| 4.4 作业动因分析和确定 | 第40页 |
| 4.5 作业中心的资源分配 | 第40-46页 |
| 4.5.1 归集作业中心资源消耗 | 第40-44页 |
| 4.5.2 计算各作业动因分配率 | 第44页 |
| 4.5.3 计算各产品应分摊各作业成本比例 | 第44-45页 |
| 4.5.4 计算各产品单位成本 | 第45-46页 |
| 4.6 作业成本法与传统成本法计算结果对比 | 第46-48页 |
| 4.6.1 单位成本差额 | 第46-47页 |
| 4.6.2 毛利润差额 | 第47页 |
| 4.6.3 计算结果差异分析 | 第47-48页 |
| 4.7 建立作业成本法矩阵模型 | 第48-52页 |
| 4.7.1 计算产品成本动因率 | 第48-49页 |
| 4.7.2 分配产品作业成本 | 第49页 |
| 4.7.3 计算产品总成本 | 第49-52页 |
| 第5章 MDL公司实施作业成本法进行成本管理的保障措施 | 第52-58页 |
| 5.1 公司管理层和全体员工的支持协作 | 第52页 |
| 5.2 公司管理者转变成本管理思路 | 第52-53页 |
| 5.3 作业成本法与传统成本核算法并行 | 第53-54页 |
| 5.4 作业成本法与ERP系统结合使用 | 第54-55页 |
| 5.5 提高财务人员素质 | 第55-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |