| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.2 研究方法、研究思路及路线 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.2.2 研究思路及路线 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容及创新点 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究的创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 理论基础 | 第15-22页 |
| 2.1 战略管理理论的研究综述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 国外研究综述 | 第15-16页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第16页 |
| 2.1.3 研究小结 | 第16-17页 |
| 2.2 企业战略管理的理论基础 | 第17-20页 |
| 2.2.1 基本概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 企业战略管理理论的发展阶段 | 第18-20页 |
| 2.3 企业核心能力理论 | 第20-22页 |
| 2.3.1 核心能力理论的思想 | 第20-21页 |
| 2.3.2 核心能力理论主要观点 | 第21-22页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第22-28页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第22-24页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第23页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第24页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 行业新进入者的威胁 | 第24-25页 |
| 3.2.2 行业内现有竞争者之间的竞争 | 第25-26页 |
| 3.2.3 供应商的讨价还价能力 | 第26页 |
| 3.2.4 购买商的讨价还价能力 | 第26-28页 |
| 第四章 内部环境分析 | 第28-32页 |
| 4.1 公司的基本概况 | 第28页 |
| 4.1.1 发展历程 | 第28页 |
| 4.1.2 主要业务 | 第28页 |
| 4.2 公司的现有资源 | 第28-29页 |
| 4.2.1 有形资源分析 | 第28-29页 |
| 4.2.2 无形资源分析 | 第29页 |
| 4.3 国际合作必要性分析 | 第29-30页 |
| 4.3.1 经济全球化与一体化 | 第29页 |
| 4.3.2 经营环境的不确定性 | 第29-30页 |
| 4.3.3 资源互补与合作共赢 | 第30页 |
| 4.4 公司的国际合作现状 | 第30-32页 |
| 第五章 发展战略选择 | 第32-40页 |
| 5.1 SWOT分析模型 | 第32-35页 |
| 5.1.1 优势S（Strengths）分析 | 第32-33页 |
| 5.1.2 机会O（Opportunities）分析 | 第33-34页 |
| 5.1.3 弱势W（Weaknesses）分析 | 第34-35页 |
| 5.1.4 威胁T（Threats）分析 | 第35页 |
| 5.2 SWOT组合分析结论 | 第35-36页 |
| 5.3 公司发展战略的选择 | 第36-38页 |
| 5.3.1 市场稳定型开拓战略选择 | 第36-37页 |
| 5.3.2 资源互补与合作共赢产业发展成长型战略的选择 | 第37页 |
| 5.3.3 产品开发成长型战略的选择 | 第37页 |
| 5.3.4 公司项目分析 | 第37-38页 |
| 5.4 公司的战略目标 | 第38-40页 |
| 第六章 QS公司战略实施措施 | 第40-48页 |
| 6.1 完善财务治理机制 | 第40-41页 |
| 6.2 加强人力资源管理 | 第41-43页 |
| 6.2.1 人才引进与培训 | 第41-42页 |
| 6.2.2 建立人才流动机制 | 第42-43页 |
| 6.2.3 完善激励机制 | 第43页 |
| 6.3 培育核心竞争力 | 第43-44页 |
| 6.4 加强组织与管理 | 第44-48页 |
| 6.4.1 树立协同竞争的观念 | 第45-46页 |
| 6.4.2 提高企业的经营决策层能力 | 第46页 |
| 6.4.3 推进科学的管理模式 | 第46-48页 |
| 第七章 结论 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |