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基于PMIS及SAP系统的大修技改项目管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 绪论第9-13页
    1.1 选题背景及意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-11页
    1.3 论文的研究内容与研究思路第11-13页
第二章 大修技改项目管理相关理论第13-17页
    2.1 大修技改项目定义第13-14页
        2.1.1 设备大修的定义第13页
        2.1.2 生产技术改造的定义第13-14页
    2.2 大修技改项目管理要求第14-15页
        2.2.1 工程项目理论第14页
        2.2.2 全寿命周期管理理念第14-15页
        2.2.3 企业管理要求第15页
    2.3 大修技改项目管理工作内容和原则第15-16页
    2.4 本章小结第16-17页
第三章 大修技改项目管理现状及存在的问题第17-20页
    3.1 供电企业大修技改管理现状分析第17-18页
    3.2 大修技改管理存在的问题第18-19页
    3.3 本章小结第19-20页
第四章 电网大修技改项目管理设计第20-49页
    4.1 大修技改项目部管理机制第20-22页
        4.1.1 组建项目部工作团队第20-21页
        4.1.2 明确项目部工作职责第21页
        4.1.3 固化项目部工作流程第21-22页
    4.2 基于 PMIS 系统的电网大修技改项目前期管理第22-31页
        4.2.1 PMIS 系统大修技改前期管理结构配置第23-25页
        4.2.2 大修技改项目前期管理措施第25-31页
    4.3 基于 SAP 系统的电网大修技改项目实施管理第31-46页
        4.3.1 大修技改项目实施管理第31-35页
        4.3.2 SAP 系统 PS 模块在技改项目管理中的应用第35-43页
        4.3.3 SAP 系统 PM 模块在电网大修项目管理中的应用第43-46页
    4.4 电网大修技改工程项目档案管理第46-48页
        4.4.1 明确工程档案资料管理职责第46-47页
        4.4.2 实施工程档案的标准化管理第47-48页
    4.5 本章小结第48-49页
第五章 电网大修技改项目管理效果分析与评价第49-55页
    5.1 大修技改项目部机制实现“三化三提升”第49-50页
    5.2 SAP/PS 系统在生产技改项目管理中的成效第50-52页
    5.3 SAP/PM 系统在生产大修项目管理中的成效第52-53页
    5.4 大修技改项目管理研究与实践带来的经济效益第53-54页
    5.5 本章小结第54-55页
第六章 结论与展望第55-57页
    6.1 课题研究总结第55-56页
    6.2 存在的问题及未来的工作第56-57页
参考文献第57-60页
攻读硕士学位期间发表的论文及其他成果第60-61页
致谢第61-62页
作者简介第62页

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