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公共危机治理中非营利组织参与路径研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景与研究意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 文献综述第11-14页
        1.2.1 国外研究综述第11-12页
        1.2.2 国内研究综述第12-14页
    1.3 研究内容与方法第14-16页
        1.3.1 研究内容第14页
        1.3.2 研究方法第14-16页
第2章 公共危机治理中非营利组织参与的理论基础第16-22页
    2.1 核心概念界定第16-18页
        2.1.1 公共危机治理第16-17页
        2.1.2 非营利组织第17-18页
    2.2 公共危机治理中非营利组织参与的理论基础第18-22页
        2.2.1 政府与市场失灵理论第18-19页
        2.2.2 应急管理理论第19-20页
        2.2.3 个体博弈理论第20-22页
第3章 公共危机治理中非营利组织参与路径的现状分析第22-29页
    3.1 公共危机治理中非营利组织参与的主要路径第22-24页
        3.1.1 通过提高公众危机意识参与公共危机治理第22页
        3.1.2 通过发挥预警作用参与公共危机治理第22页
        3.1.3 通过应急响应参与公共危机治理第22-23页
        3.1.4 通过应急评估参与公共危机治理第23-24页
    3.2 公共危机治理中非营利组织参与路径存在的问题第24-26页
        3.2.1 参与治理路径的非制度化第24页
        3.2.2 参与治理路径中资金匮乏第24页
        3.2.3 参与治理路径中存在明显的组织碎片化第24-25页
        3.2.4 参与治理路径中缺乏深层次的社会认同第25页
        3.2.5 参与治理路径中没有完全发挥自身的优势第25-26页
    3.3 公共危机治理中非营利组织参与路径存在问题的原因分析第26-29页
        3.3.1 缺乏完善的参与治理的法律法规第26页
        3.3.2 缺乏相应的社会保障第26-27页
        3.3.3 缺乏有力的政府扶持第27页
        3.3.4 监督评估机制不健全第27-28页
        3.3.5 非营利组织存在自身的缺陷第28-29页
第4章 国外公共危机治理中非营利组织参与路径的经验与启示第29-35页
    4.1 国外公共危机治理中非营利组织参与路径第29-32页
        4.1.1 美国制式化公共危机合作模式第29-30页
        4.1.2 日本政府主导型公共危机合作模式第30-31页
        4.1.3 英国框架式公共危机合作模式第31-32页
    4.2 国外公共危机治理中非营利组织参与路径的启示第32-35页
        4.2.1 强力的政府支持第32页
        4.2.2 全面的应急管理第32-33页
        4.2.3 健全的法律保障第33页
        4.2.4 适时的危机信息管理系统第33-35页
第5章 建设公共危机治理中非营利组织参与路径的选择第35-42页
    5.1 推动政府管理创新第35-36页
        5.1.1 加非营利组织的财政支持力度第35页
        5.1.2 非营利组织进行合理规划第35-36页
    5.2 完善非营利组织参与公共危机治理的法律体系第36-38页
        5.2.1 完善非营利组织的法律法规第36-37页
        5.2.2 促进非营利组织不断完善第37-38页
    5.3 建立和完善政府与非营利组织的互动机制第38-39页
        5.3.1 准确定位政府和非营利组织在公共危机管理的角色第38页
        5.3.2 建立政府与非营利组织之间的协调机制第38-39页
    5.4 提升非营利组织的社会公信力第39页
        5.4.1 树立危机管理意识第39页
        5.4.2 加强公民文化建设第39页
    5.5 提高非营利组织公共危机管理的专业化程度第39-42页
        5.5.1 建立三位一体的预警体系第39-40页
        5.5.2 深化非营利组织专业能力建设第40-42页
结论第42-44页
参考文献第44-47页
附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录第47-48页
致谢第48页

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