摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 文献综述 | 第11-14页 |
1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究综述 | 第12-14页 |
1.3 研究内容与方法 | 第14-16页 |
1.3.1 研究内容 | 第14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
第2章 公共危机治理中非营利组织参与的理论基础 | 第16-22页 |
2.1 核心概念界定 | 第16-18页 |
2.1.1 公共危机治理 | 第16-17页 |
2.1.2 非营利组织 | 第17-18页 |
2.2 公共危机治理中非营利组织参与的理论基础 | 第18-22页 |
2.2.1 政府与市场失灵理论 | 第18-19页 |
2.2.2 应急管理理论 | 第19-20页 |
2.2.3 个体博弈理论 | 第20-22页 |
第3章 公共危机治理中非营利组织参与路径的现状分析 | 第22-29页 |
3.1 公共危机治理中非营利组织参与的主要路径 | 第22-24页 |
3.1.1 通过提高公众危机意识参与公共危机治理 | 第22页 |
3.1.2 通过发挥预警作用参与公共危机治理 | 第22页 |
3.1.3 通过应急响应参与公共危机治理 | 第22-23页 |
3.1.4 通过应急评估参与公共危机治理 | 第23-24页 |
3.2 公共危机治理中非营利组织参与路径存在的问题 | 第24-26页 |
3.2.1 参与治理路径的非制度化 | 第24页 |
3.2.2 参与治理路径中资金匮乏 | 第24页 |
3.2.3 参与治理路径中存在明显的组织碎片化 | 第24-25页 |
3.2.4 参与治理路径中缺乏深层次的社会认同 | 第25页 |
3.2.5 参与治理路径中没有完全发挥自身的优势 | 第25-26页 |
3.3 公共危机治理中非营利组织参与路径存在问题的原因分析 | 第26-29页 |
3.3.1 缺乏完善的参与治理的法律法规 | 第26页 |
3.3.2 缺乏相应的社会保障 | 第26-27页 |
3.3.3 缺乏有力的政府扶持 | 第27页 |
3.3.4 监督评估机制不健全 | 第27-28页 |
3.3.5 非营利组织存在自身的缺陷 | 第28-29页 |
第4章 国外公共危机治理中非营利组织参与路径的经验与启示 | 第29-35页 |
4.1 国外公共危机治理中非营利组织参与路径 | 第29-32页 |
4.1.1 美国制式化公共危机合作模式 | 第29-30页 |
4.1.2 日本政府主导型公共危机合作模式 | 第30-31页 |
4.1.3 英国框架式公共危机合作模式 | 第31-32页 |
4.2 国外公共危机治理中非营利组织参与路径的启示 | 第32-35页 |
4.2.1 强力的政府支持 | 第32页 |
4.2.2 全面的应急管理 | 第32-33页 |
4.2.3 健全的法律保障 | 第33页 |
4.2.4 适时的危机信息管理系统 | 第33-35页 |
第5章 建设公共危机治理中非营利组织参与路径的选择 | 第35-42页 |
5.1 推动政府管理创新 | 第35-36页 |
5.1.1 加非营利组织的财政支持力度 | 第35页 |
5.1.2 非营利组织进行合理规划 | 第35-36页 |
5.2 完善非营利组织参与公共危机治理的法律体系 | 第36-38页 |
5.2.1 完善非营利组织的法律法规 | 第36-37页 |
5.2.2 促进非营利组织不断完善 | 第37-38页 |
5.3 建立和完善政府与非营利组织的互动机制 | 第38-39页 |
5.3.1 准确定位政府和非营利组织在公共危机管理的角色 | 第38页 |
5.3.2 建立政府与非营利组织之间的协调机制 | 第38-39页 |
5.4 提升非营利组织的社会公信力 | 第39页 |
5.4.1 树立危机管理意识 | 第39页 |
5.4.2 加强公民文化建设 | 第39页 |
5.5 提高非营利组织公共危机管理的专业化程度 | 第39-42页 |
5.5.1 建立三位一体的预警体系 | 第39-40页 |
5.5.2 深化非营利组织专业能力建设 | 第40-42页 |
结论 | 第42-44页 |
参考文献 | 第44-47页 |
附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第47-48页 |
致谢 | 第48页 |