| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 引言 | 第10-16页 |
| 一 选题的背景及目的 | 第10页 |
| 二 论文写作框架及创新 | 第10-11页 |
| 三 相关研究综述 | 第11-16页 |
| （一） 国外研究综述 | 第11-12页 |
| （二） 国内研究综述 | 第12-16页 |
| 第二章 国有商业银行的收入结构问题分析 | 第16-24页 |
| 一 收入结构中的利息净收入占比过高 | 第16-17页 |
| 二 非利息收入在银行收入中比重过低 | 第17-19页 |
| 三 中间业务发展滞后 | 第19-24页 |
| （一） 缺乏混业经营的土壤 | 第21页 |
| （二） 中间业务对银行的营业收入贡献率低 | 第21页 |
| （三） 专业人才匮乏 | 第21-24页 |
| 第三章 国有商业银行收入结构问题的原因分析 | 第24-28页 |
| 一 利率市场化进程过慢 | 第24-25页 |
| 二 分业经营对银行业务发展的限制 | 第25-28页 |
| 第四章 国有商业银行的外部竞争与收入结构优化的障碍 | 第28-34页 |
| 一 民间借贷对银行存贷利息差的分流 | 第28-29页 |
| （一） 民间借贷对居民储蓄的分流 | 第28页 |
| （二） 中小企业融资结构中的民间借贷 | 第28-29页 |
| 二 外资银行高端市场的争夺 | 第29-31页 |
| （一） 混业经营带来的业务优势 | 第30页 |
| （二） 高端客户的吸引力 | 第30页 |
| （三） 灵活创新的金融服务更加契合中小企业等机构的融资需求 | 第30-31页 |
| 三 互联网金融对国有商业银行收入结构的冲击 | 第31-34页 |
| （一） 对银行存款的分流 | 第31-32页 |
| （二） 对银行贷款和中间业务的替代 | 第32页 |
| （三） 商业银行的应对 | 第32-34页 |
| 第五章 国有商业银行收入结构优化的对策建议 | 第34-42页 |
| 一 稳定当前收入结构 | 第34-35页 |
| 二 大力发展非利息业务 | 第35页 |
| （一） 实现业务种类的多元化 | 第35页 |
| （二） 提高从业人员业务素质 | 第35页 |
| 三 重点拓展中间业务 | 第35-37页 |
| （一） 业务规划市场营销 | 第36页 |
| （二） 金融创新与新业务增加 | 第36页 |
| （三） 收费标准优化 | 第36页 |
| （四） 专业人才的培养与储备 | 第36-37页 |
| 四 “私人定制”银行业务的创新 | 第37-38页 |
| （一） 量身打造的金融服务 | 第38页 |
| （二） 以个人需求为导向的服务内容设计 | 第38页 |
| 五 互联网金融发展中竞合关系的重塑 | 第38-40页 |
| （一） 互联网金融中银行的传统优势 | 第39页 |
| （二） 顺应互联金融发展的金融产品设计与创新 | 第39-40页 |
| 六 金融业务的国际化 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |