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供电企业突发事件新闻应急管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第12-19页
    1.1 研究背景第12页
    1.2 国内外关于突发事件应急管理的研究现状及趋势第12-17页
        1.2.1 危机管理理论研究综述第12-15页
        1.2.2 新闻应急研究综述第15-16页
        1.2.3 新闻应急管理作用于危机管理的研究第16-17页
    1.3 论文研究的内容和方法第17页
    1.4 论文研究的技术路线第17-18页
    1.5 论文研究创新点第18-19页
第2章 危机传播规律以及新闻应急管理的意义第19-25页
    2.1 突发事件负面舆情生成第19-20页
    2.2 舆情发展周期第20-21页
    2.3 舆论焦点转移第21-22页
    2.4 舆论态度倾向第22页
    2.5 舆论风险来源第22-23页
        2.5.1 企业负面新闻话题类型第22-23页
        2.5.2 企业负面新闻爆发来源第23页
    2.6 舆论载体更新第23-24页
        2.6.1 传统舆论载体仍是中坚力量第23页
        2.6.2 社交网站(SNS)社会动员潜力大第23页
        2.6.3 微视频越战越勇第23页
        2.6.4 微博客大行其道第23-24页
        2.6.5 移动互联崭露头角第24页
    2.7 本章小结第24-25页
第3章 企业经历突发事件时面临的网络舆论新格局第25-29页
    3.1 突发事件网络舆论是把双刃剑第25-26页
        3.1.1 网络媒体的社交化第25页
        3.1.2 信息碎片化、传播细微化第25页
        3.1.3 可视化、图解新闻、动漫动画成为传播新形式第25-26页
        3.1.4 网络舆论传播要高度重视引导和维护第26页
    3.2 突发事件网络舆论是把双刃剑第26页
    3.3 舆论环境亟待解决的几个问题第26-27页
    3.4 “意见领袖”何去何从第27页
    3.5 企业舆情环境日益复杂第27-28页
    3.6 本章小结第28-29页
第4章 企业突发事件新闻应急管理和引导第29-40页
    4.1 建立科学的新闻应急管理体系第29页
    4.2 基于层次分析法构建新闻应急管理指标体系第29-33页
        4.2.1 新闻应急管理指标体系的建立第29-30页
        4.2.2 新闻应急管理指标考量的重点第30-31页
        4.2.3 层次分析法原理第31-33页
        4.2.4 新闻应急管理模型进行评价第33页
    4.3 舆情管理整体策略第33-34页
    4.4 舆情监测和预警第34页
    4.5 舆情的抽样分析和研判、会商第34-35页
    4.6 舆情分级管理第35-36页
    4.7 负面舆情等级的划定第36页
        4.7.1 危机及重大负面第36页
        4.7.2 中度负面第36页
        4.7.3 一般负面第36页
    4.8 把握最佳的危机应对时间原则第36-37页
    4.9 善待善用:创建良好氛围第37-39页
        4.9.1 善待意见领袖第37页
        4.9.2 善待媒体第37-38页
        4.9.3 善用内部网络平台第38页
        4.9.4 善用网评员第38页
        4.9.5 善用自媒体平台第38-39页
    4.10 修复:危机后舆情环境“消毒”第39页
    4.11 本章小结第39-40页
第5章 杭州供电公司概况及典型新闻应急管理事件第40-44页
    5.1 杭州供电公司概况第40页
    5.2 杭州供公司典型新闻应急管理事件第40-41页
    5.3 杭州供电公司新闻应急管理的做法及成效第41-43页
        5.3.1 杭州供电公司强化新闻应急管理的做法第41-42页
        5.3.2 杭州供电公司强化新闻应急管理取得的成效第42-43页
    5.4 本章小结第43-44页
第6章 供电公司突发事件新闻应急管理体系第44-54页
    6.1 突发事件新闻应急管理办法及相关规定第44页
    6.2 突发事件新闻应急管理机构体系第44-46页
        6.2.1 指挥和管理机构第44页
        6.2.2 指挥和管理机构工作职责第44-46页
            6.2.2.1 应急指挥部工作职责第44页
            6.2.2.2 秘书组工作职责第44-45页
            6.2.2.3 新闻发言人工作职责第45页
            6.2.2.4 各专业部门、相关单位工作职责第45-46页
    6.3 突发事件新闻应急管理机制第46-52页
        6.3.1 工作原则第46页
        6.3.2 突发事件信息采集第46页
        6.3.3 危险源分析和危害程度分析第46-47页
        6.3.4 突发事件级别研判及危机预警第47页
            6.3.4.1 事件分级第47页
            6.3.4.2 预警响应第47页
            6.3.4.3 预警解除第47页
        6.3.5 供电企业突发事件新闻应急管理第47-51页
            6.3.5.1 响应程序第47页
            6.3.5.2 先期处置第47-48页
            6.3.5.3 响应行动第48-49页
            6.3.5.4 响应调整第49页
            6.3.5.5 应急结束第49页
            6.3.5.6 新闻应急管理效果评价第49-51页
        6.3.6 突发事事件新闻应急处事后管理第51-52页
            6.3.6.1 企业形象恢复管理第51-52页
            6.3.6.2 利用危机机会化危为机第52页
    6.4 突发事件新闻应急保障机制第52-53页
    6.5 本章小结第53-54页
第7章 结论与展望第54-55页
    7.1 研究成果总结第54页
    7.2 进一步研究方向第54-55页
附录 参考文献第55-57页
攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果第57-58页
致谢第58-59页
作者简介第59页

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