| 摘要 | 第6-8页 |
| abstract | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第14-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2.1 现实意义 | 第15页 |
| 1.2.2 理论意义 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容 | 第16页 |
| 1.4 研究思路和研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论基础及文献综述 | 第18-35页 |
| 2.1 相关概述 | 第18-22页 |
| 2.1.1 年金相关概述 | 第18-19页 |
| 2.1.2 我国年金发展现状 | 第19-20页 |
| 2.1.3 “美国401K”计划 | 第20-22页 |
| 2.2 年金运营流程 | 第22-23页 |
| 2.3 我国商业银行年金业务发展现状 | 第23-27页 |
| 2.3.1 我国商业银行年金业务角色定位 | 第23-26页 |
| 2.3.2 我国商业银行年金业务发展现状及存在的问题 | 第26-27页 |
| 2.4 相关理论 | 第27-30页 |
| 2.4.1 职业年金相关理论 | 第27-28页 |
| 2.4.2 战略管理理论 | 第28-30页 |
| 2.5 文献综述 | 第30-35页 |
| 2.5.1 国外文献综述 | 第30-31页 |
| 2.5.2 国内文献综述 | 第31-35页 |
| 第3章 建行GD分行职业年金业务发展现状分析 | 第35-40页 |
| 3.1 建行GD分行职业年金业务发展现状分析 | 第35-38页 |
| 3.1.1 建行GD分行年金业务开展情况 | 第35-37页 |
| 3.1.2 建行GD分行年金业务组织结构 | 第37页 |
| 3.1.3 建行GD分行年金业务体系结构 | 第37-38页 |
| 3.2 建行GD分行年金业务开展存在问题 | 第38-40页 |
| 3.2.1 资源投入与效益不平衡 | 第38页 |
| 3.2.2 业务营销与风险控制之间矛盾 | 第38页 |
| 3.2.3 部门间的协作与共享机制有待加强 | 第38-39页 |
| 3.2.4 基层行业务拓展能力有待提升 | 第39页 |
| 3.2.5 营销考核体系不完善 | 第39-40页 |
| 第4章 建设银行GD分行年金业务发展战略选择分析 | 第40-55页 |
| 4.1 建设银行GD分行年金业务外部环境分析 | 第40-44页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第40-42页 |
| 4.1.2 竞争环境分析 | 第42-43页 |
| 4.1.3 市场环境 | 第43-44页 |
| 4.2 建设银行GD分行年金业务内部环境分析 | 第44-46页 |
| 4.2.1 内部资源分析 | 第44-45页 |
| 4.2.2 内部能力分析 | 第45-46页 |
| 4.3 建设银行GD分行年金业务内外环境评价 | 第46-50页 |
| 4.3.1 建设银行GD分行年金业务外部环境评价 | 第47-48页 |
| 4.3.2 建设银行GD分行年金业务内部环境评价 | 第48-50页 |
| 4.4 建设银行GD分行年金业务战略选择分析 | 第50-55页 |
| 4.4.1 建设银行GD分行年金业务SWOT矩阵分析 | 第50-52页 |
| 4.4.2 建设银行GD分行年金业务发展战略选择 | 第52-55页 |
| 第5章 建行GD分行职业年金业务发展战略及实施保障 | 第55-64页 |
| 5.1 建行GD分行职业年金业务发展战略定位 | 第55-57页 |
| 5.1.1 品牌市场定位——忠于所托,为民养老 | 第55-56页 |
| 5.1.2 业务模式定位——拓宽托管业务链条 | 第56-57页 |
| 5.2 建行GD分行职业年金业务发展战略目标 | 第57页 |
| 5.3 建行GD分行职业年金业务发展战略实施路径 | 第57-59页 |
| 5.3.1 强化与保险联动,扩大受托业务市场份额 | 第58页 |
| 5.3.2 巩固属地化服务优势,拓展有效客户基础 | 第58页 |
| 5.3.3 建立年金综合金融服务方案的解决机制 | 第58-59页 |
| 5.3.4 抓住职业年金发展机遇,联动拓展企业年金业务 | 第59页 |
| 5.4 建行GD分行职业年金业务发展战略实施保障 | 第59-64页 |
| 5.4.1 优化组织结构,完善制度建设 | 第59-60页 |
| 5.4.2 加大市场营销能力建设 | 第60-61页 |
| 5.4.3 完善绩效考核激励制度 | 第61-62页 |
| 5.4.4 强化内控和人才队伍建设 | 第62-63页 |
| 5.4.5 建立促进战略执行的企业文化 | 第63-64页 |
| 结论与展望 | 第64-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 附录 | 第74-75页 |
