| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13页 |
| 1.4 研究基本思路与方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究基本思路 | 第13-15页 |
| 1.4.2 研究基本方法 | 第15页 |
| 1.5 本文研究特色与不足 | 第15-17页 |
| 第2章 相关概念与基本理论 | 第17-31页 |
| 2.1 建筑工程项目管理理论 | 第17-20页 |
| 2.1.1 工程项目的概念及特点 | 第17-18页 |
| 2.1.2 项目管理 | 第18-19页 |
| 2.1.3 建筑工程项目管理 | 第19-20页 |
| 2.2 LC理论起源 | 第20-25页 |
| 2.2.1 精益生产方式 | 第20-23页 |
| 2.2.2 精益思想 | 第23-24页 |
| 2.2.3 建筑工程行业与制造业的区别 | 第24-25页 |
| 2.3 LC理论 | 第25-31页 |
| 2.3.1 LC概念与特点 | 第25-26页 |
| 2.3.2 LC理论体系 | 第26-28页 |
| 2.3.3 LC理论基础 | 第28-29页 |
| 2.3.4 LC五大理念 | 第29-31页 |
| 第3章 LC理论在建筑工程项目管理中的应用 | 第31-47页 |
| 3.1 建筑工程项目前期规划阶段 | 第31页 |
| 3.2 建筑工程项目设计阶段 | 第31-36页 |
| 3.2.1 设计阶段对施工的影响 | 第31-32页 |
| 3.2.2 精益设计原则 | 第32-33页 |
| 3.2.3 精益设计方法 | 第33-36页 |
| 3.3 建筑工程项目施工阶段 | 第36-45页 |
| 3.3.1 施工现场营造LC文化 | 第36-37页 |
| 3.3.2 施工现场6S管理 | 第37-38页 |
| 3.3.3 施工进度计划LPS管理 | 第38-40页 |
| 3.3.4 施工材料精益供应链管理 | 第40-44页 |
| 3.3.5 BIM(建筑信息模型)的应用 | 第44-45页 |
| 3.4 建筑工程项目交付模式 | 第45-47页 |
| 第4章 案例分析 | 第47-55页 |
| 4.1 H项目案例分析 | 第47-49页 |
| 4.1.1 H项目简介 | 第47-48页 |
| 4.1.2 LC理论体系在H项目设计阶段的应用分析 | 第48页 |
| 4.1.3 LC理论体系在H项目施工阶段的应用分析 | 第48-49页 |
| 4.1.4 H项目精益项目管理的实施成果 | 第49页 |
| 4.2 M项目案例分析 | 第49-55页 |
| 4.2.1 M项目简介 | 第49-50页 |
| 4.2.2 M项目结算金额高于合同金额原因分析 | 第50-53页 |
| 4.2.3 基于LC的M项目管理 | 第53-55页 |
| 第5章 推进LC理论在建筑工程项目管理中应用的难点及对策建议 | 第55-59页 |
| 5.1 推进LC理论在建筑工程项目管理中应用的难点 | 第55页 |
| 5.2 推进LC理论在建筑工程项目管理中应用的对策建议 | 第55-59页 |
| 5.2.1 外部环境的支持 | 第55-56页 |
| 5.2.2 内部环境的支持 | 第56-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
