QX体育器材有限公司营销策略优化研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3页 |
| 1 引言 | 第6-9页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究目的 | 第7页 |
| 1.3 研究方法 | 第7-8页 |
| 1.4 研究思路、创新点与不足 | 第8页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第8页 |
| 1.4.2 创新点与不足 | 第8页 |
| 1.5 论文结构图 | 第8-9页 |
| 2 相关理论综述 | 第9-15页 |
| 2.1 市场营销理论的发展 | 第9页 |
| 2.2 STP战略理论 | 第9-12页 |
| 2.2.1 市场细分 | 第10页 |
| 2.2.2 目标市场 | 第10-11页 |
| 2.2.3 市场定位 | 第11-12页 |
| 2.3 市场营销组合理论 | 第12页 |
| 2.4 波特五力模型 | 第12-14页 |
| 2.5 营销策略优化与企业发展的关系 | 第14-15页 |
| 3 QX公司营销现状及环境分析 | 第15-31页 |
| 3.1 QX公司概况 | 第15-19页 |
| 3.1.1 QX公司简介 | 第15页 |
| 3.1.2 QX公司组织结构及人员现状 | 第15-16页 |
| 3.1.3 QX公司营销现状 | 第16-17页 |
| 3.1.4 QX公司营销存在的问题 | 第17-19页 |
| 3.2 QX公司宏观环境分析 | 第19-23页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第19-21页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第21-23页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第23页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第23页 |
| 3.3 QX公司的行业竞争状况分析 | 第23-26页 |
| 3.3.1 潜在进入威胁分析 | 第23-24页 |
| 3.3.2 替代产品压力分析 | 第24页 |
| 3.3.3 买方议价能力分析 | 第24-25页 |
| 3.3.4 卖方议价能力分析 | 第25页 |
| 3.3.5 现有竞争对手分析 | 第25-26页 |
| 3.4 QX公司SWOT分析 | 第26-31页 |
| 3.4.1 优势 | 第26-27页 |
| 3.4.2 劣势 | 第27页 |
| 3.4.3 机会 | 第27-28页 |
| 3.4.4 威胁 | 第28-31页 |
| 4 QX公司营销策略的优化 | 第31-37页 |
| 4.1 市场细分、目标市场与定位策略优化 | 第31-32页 |
| 4.1.1 市场细分 | 第31页 |
| 4.1.2 目标市场 | 第31-32页 |
| 4.1.3 市场定位 | 第32页 |
| 4.2 产品策略优化 | 第32-33页 |
| 4.3 价格策略优化 | 第33-34页 |
| 4.4 渠道策略优化 | 第34-35页 |
| 4.5 促销策略优化 | 第35-36页 |
| 4.6 服务策略优化 | 第36-37页 |
| 5 营销策略的实施与保障 | 第37-41页 |
| 5.1 领导重视、全员执行 | 第37页 |
| 5.2 组织结构保障 | 第37-38页 |
| 5.3 人力资源保障 | 第38-39页 |
| 5.4 制度保障 | 第39页 |
| 5.5 企业文化保障 | 第39-41页 |
| 5.5.1 营销行为文化建设 | 第40页 |
| 5.5.2 内部沟通文化建设 | 第40页 |
| 5.5.3 公司环境文化建设 | 第40页 |
| 5.5.4 建立以人为本的企业文化 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
