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中国农业银行H分行业务经营评价

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
绪论第10-13页
    0.1 研究背景及意义第10-11页
    0.2 研究方法及论文结构第11-12页
    0.3 本文的创新与不足第12-13页
1 中国农业银行 H 分行基本概况第13-15页
    1.1 H 分行简介第13页
    1.2 H 分行经营管理现状第13-15页
2 中国农业银行 H 分行业务经营评价第15-33页
    2.1 经济增加值和经济资本回报率的影响因素第15-17页
        2.1.1 经济资本占用和经济资本成本第15-17页
        2.1.2 净利润创造能力第17页
    2.2 H 分行业务经营状况分析第17-27页
        2.2.1 H 分行经济资本成本分析第17-22页
        2.2.2 H 分行净利润创造能力分析第22-26页
        2.2.3 H 分行各支行经济增加值和经济资本回报率分析第26-27页
    2.3 H 分行业务经营成效第27-29页
        2.3.1 总体经营效益稳步提升第27页
        2.3.2 不良贷款率低,资产质量提升第27-28页
        2.3.3 贷款定价涵盖经济资本成本第28-29页
    2.4 H 分行业务经营中存在的问题及成因分析第29-33页
        2.4.1 资产结构不合理,经济资本成本较高第29-30页
        2.4.2 净利润创造能力有待提升第30-32页
        2.4.3 经营行当前利益与长远发展战略存在矛盾第32页
        2.4.4 部门联动性有待深化第32-33页
3 中国农业银行 H 分行改善业务经营的对策建议第33-41页
    3.1 加强经济资本管理理念的推广深植第33-34页
    3.2 优化资产结构,降低经济资本占用第34-36页
        3.2.1 优化产品结构第34页
        3.2.2 优化客户结构第34-35页
        3.2.3 优化担保结构第35页
        3.2.4 优化期限结构第35页
        3.2.5 积极压缩固定资产第35-36页
    3.3 优化盈利模式,提高综合回报水平第36-39页
        3.3.1 强化贷款定价管理,增加贷款利息收入第36-37页
        3.3.2 优化存款结构,提升主动营销能力第37-38页
        3.3.3 大力发展中间业务,拓宽增收渠道第38-39页
        3.3.4 降低经营成本,减少费用开支第39页
    3.4 平衡长短期利益,合理配置经济资本第39-40页
    3.5 强化部门联动性,确保经济资本管理有效实施第40-41页
结论第41-42页
参考文献第42-45页
致谢第45-46页

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