新金融生态背景下L信托公司发展战略探讨
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 论文思路与结构 | 第12-13页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 理论综述 | 第14-18页 |
| 2.1 金融生态理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 金融生态概念及相关理论 | 第14-15页 |
| 2.1.2 金融生态系统构成及特点 | 第15-16页 |
| 2.2 企业战略管理理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 企业战略管理相关理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 企业战略管理的主要分析工具 | 第17-18页 |
| 第3章 宏观环境及行业分析 | 第18-30页 |
| 3.1 我国信托业发展历程 | 第18-19页 |
| 3.2 我国信托业发展现状 | 第19-24页 |
| 3.2.1 基本情况 | 第19-22页 |
| 3.2.2 发展特点 | 第22-24页 |
| 3.3 新金融生态下我国信托业发展PEST分析 | 第24-30页 |
| 3.3.1 政治因素 | 第24-25页 |
| 3.3.2 经济因素 | 第25页 |
| 3.3.3 社会因素 | 第25-26页 |
| 3.3.4 技术因素 | 第26页 |
| 3.3.5 金融因素 | 第26-30页 |
| 第4章 L信托公司发展现状及问题分析 | 第30-43页 |
| 4.1 L信托公司基本情况 | 第30-33页 |
| 4.1.1 组织架构与人员情况 | 第30-32页 |
| 4.1.2 业务及财务状况 | 第32-33页 |
| 4.2 行业地位 | 第33-36页 |
| 4.3 前期战略制定与执行情况 | 第36-39页 |
| 4.3.1 战略的基本内容 | 第36-38页 |
| 4.3.2 战略制定与实施的总体评价 | 第38-39页 |
| 4.4 存在的主要问题 | 第39-43页 |
| 4.4.1 经营管理层面 | 第39-41页 |
| 4.4.2 战略管理层面 | 第41-43页 |
| 第5章 L信托公司新战略探讨 | 第43-53页 |
| 5.1 L信托公司五力模型分析 | 第43-44页 |
| 5.1.1 供应商议价能力 | 第43页 |
| 5.1.2 购买者议价能力 | 第43页 |
| 5.1.3 新进入者威胁 | 第43-44页 |
| 5.1.4 替代品威胁 | 第44页 |
| 5.1.5 同行业竞争者竞争强度 | 第44页 |
| 5.2 L信托公司发展的SWOT分析 | 第44-50页 |
| 5.2.1 外部机会 | 第45-46页 |
| 5.2.2 外部威胁 | 第46-47页 |
| 5.2.3 内部优势 | 第47页 |
| 5.2.4 内部劣势 | 第47-48页 |
| 5.2.5 SWOT分析结论 | 第48-50页 |
| 5.3 L信托公司新战略规划的要点 | 第50-53页 |
| 5.3.1 升级企业愿景 | 第50页 |
| 5.3.2 明确战略重点 | 第50页 |
| 5.3.3 加快战略布局 | 第50-52页 |
| 5.3.4 完善战略实施配套机制 | 第52-53页 |
| 第6章 L信托公司新战略实施路径 | 第53-62页 |
| 6.1 业务策略 | 第53-57页 |
| 6.1.1 加强传统业务发展,实现业务转型升级 | 第53-55页 |
| 6.1.2 加大创新业务开拓,扩宽业务范围 | 第55-57页 |
| 6.2 营销策略 | 第57-58页 |
| 6.2.1 设立财富管理专业子公司 | 第57页 |
| 6.2.2 做大做强财富管理总部 | 第57-58页 |
| 6.3 风控策略 | 第58-59页 |
| 6.4 流程优化策略 | 第59-60页 |
| 6.5 人力资源策略 | 第60页 |
| 6.6 信息系统策略 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
