S金融资产公司发展战略研究
| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 导论 | 第14-20页 |
| 1.1 选题背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.3 研究工具 | 第15-16页 |
| 1.3.1 PEST分析法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 波特五力模型 | 第16页 |
| 1.3.3 SWOT分析法 | 第16页 |
| 1.4 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.5 框架结构 | 第17-18页 |
| 1.6 论文创新点 | 第18-20页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第20-23页 |
| 2.1 战略理论 | 第20-21页 |
| 2.1.1 早期战略定义 | 第20页 |
| 2.1.2 安索夫的战略定义 | 第20页 |
| 2.1.3 明茨伯格的战略定义 | 第20-21页 |
| 2.2 战略管理理论 | 第21页 |
| 2.2.1 外部环境理论 | 第21页 |
| 2.2.2 内部资源理论 | 第21页 |
| 2.3 文献综述 | 第21-22页 |
| 2.4 小结 | 第22-23页 |
| 第3章 S公司外部环境分析 | 第23-36页 |
| 3.1 S公司概况 | 第23-24页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第24-32页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第25-31页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第31-32页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第32页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第32-36页 |
| 3.3.1 银行等金融机构议价能力 | 第32-34页 |
| 3.3.2 购买方讨价还价能力 | 第34页 |
| 3.3.3 行业竞争者分析 | 第34-35页 |
| 3.3.4 行业新进入者分析 | 第35页 |
| 3.3.5 行业替代品分析 | 第35-36页 |
| 第4章 S公司内部资源能力分析 | 第36-46页 |
| 4.1 资源分析 | 第36-43页 |
| 4.1.1 业务资源 | 第36-39页 |
| 4.1.2 人力资源 | 第39-41页 |
| 4.1.3 品牌资源 | 第41-43页 |
| 4.2 能力分析 | 第43-46页 |
| 4.2.1 筹措资金能力分析 | 第43页 |
| 4.2.2 风险控制能力分析 | 第43-44页 |
| 4.2.3 产品创新能力分析 | 第44-45页 |
| 4.2.4 信息技术能力分析 | 第45-46页 |
| 第5章 S公司SWOT分析与战略定位 | 第46-58页 |
| 5.1 S公司SWOT分析 | 第46-52页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第46-47页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第47-49页 |
| 5.1.3 机会分析 | 第49-50页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第50-52页 |
| 5.2 战略组合分析 | 第52-54页 |
| 5.2.1 优势—机遇(SO)增长型战略组合 | 第53-54页 |
| 5.2.2 优势—威胁(ST)进攻性战略组合 | 第54页 |
| 5.2.3 劣势—机遇(WO)扭转型战略组合 | 第54页 |
| 5.2.4 劣势—威胁(WT)防御性战略组合 | 第54页 |
| 5.3 战略目标和选择 | 第54-58页 |
| 5.3.1 S公司愿景 | 第54-55页 |
| 5.3.2 S公司使命 | 第55页 |
| 5.3.3 S公司战略目标 | 第55页 |
| 5.3.4 S公司战略选择、定位 | 第55页 |
| 5.3.5 S公司发展战略实施 | 第55-58页 |
| 第6章 S公司发展战略保障措施 | 第58-61页 |
| 6.1 与地方政府及金融机构建立战略合作机制 | 第58页 |
| 6.2 优化资本结构与组织结构 | 第58-59页 |
| 6.3 加强人力资源建设 | 第59页 |
| 6.4 完善风控体系 | 第59-60页 |
| 6.5 加强信息化建设 | 第60-61页 |
| 第7章 结论与展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第68页 |
