人民币汇率改革背景下中资银行海外机构经营战略分析--以中国银行东京分行为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-16页 |
| 1.1.1 现实背景 | 第12-14页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第14-16页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第16-17页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第16页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 2 企业经营战略的相关理论概述 | 第19-23页 |
| 2.1 企业经营战略的主要理论概述 | 第19-22页 |
| 2.1.1 PEST分析法 | 第19-20页 |
| 2.1.2 行业竞争结构分析理论 | 第20-21页 |
| 2.1.3 SWOT分析法 | 第21-22页 |
| 2.2 企业经营战略制定的步骤 | 第22-23页 |
| 3 中国银行东京分行经营现状诊断分析 | 第23-30页 |
| 3.1 中国银行东京分行简介 | 第23页 |
| 3.2 中国银行东京分行的战略任务系统现状 | 第23-24页 |
| 3.2.1 企业价值观 | 第23页 |
| 3.2.2 企业使命 | 第23页 |
| 3.2.3 营销理念 | 第23页 |
| 3.2.4 中期总体战略规划 | 第23-24页 |
| 3.3 组织架构分析 | 第24页 |
| 3.4 经营现状分析 | 第24-30页 |
| 3.4.1 近年经营业绩 | 第24-25页 |
| 3.4.2 主要经营举措 | 第25-28页 |
| 3.4.3 综合评价 | 第28-30页 |
| 4 中国银行东京分行经营环境分析 | 第30-47页 |
| 4.1 PEST分析 | 第30-42页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第30-33页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第33-39页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第39-41页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第41-42页 |
| 4.2 产业竞争态势分析 | 第42-47页 |
| 4.2.1 现有企业之间竞争分析 | 第42-43页 |
| 4.2.2 供应商分析 | 第43-44页 |
| 4.2.3 购买者分析 | 第44-45页 |
| 4.2.4 潜在进入者分析 | 第45页 |
| 4.2.5 替代品分析 | 第45-47页 |
| 5 中国银行东京分行经营战略的制定与选择 | 第47-63页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第47-53页 |
| 5.1.1 优势 | 第47-48页 |
| 5.1.2 劣势 | 第48-50页 |
| 5.1.3 机会 | 第50-52页 |
| 5.1.4 威胁 | 第52-53页 |
| 5.2 使命、愿景、战略目标 | 第53-54页 |
| 5.2.1 使命 | 第53页 |
| 5.2.2 愿景 | 第53-54页 |
| 5.2.3 战略目标 | 第54页 |
| 5.3 总体经营战略的选择 | 第54-55页 |
| 5.4 竞争战略的定位与选择 | 第55页 |
| 5.5 职能战略分析 | 第55-63页 |
| 5.5.1 公司金融战略 | 第55-58页 |
| 5.5.2 个人金融战略 | 第58-60页 |
| 5.5.3 跨境人民币战略 | 第60-63页 |
| 6 战略执行及保障措施 | 第63-68页 |
| 6.1 FTP管理战略 | 第63-64页 |
| 6.2 RPC运营模式建设 | 第64-65页 |
| 6.3 人力资源战略 | 第65-66页 |
| 6.4 合规风险战略 | 第66-68页 |
| 7 研究结论及展望 | 第68-70页 |
| 7.1 研究的主要结论 | 第68页 |
| 7.2 研究的局限性及未来研究方向展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70页 |
