| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 论文研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 论文研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状及相关理论基础 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 相关基础理论 | 第15-16页 |
| 1.3 论文研究的内容与方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 论文研究的内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 论文研究的方法 | 第17-18页 |
| 1.4 研究技术路线 | 第18-19页 |
| 2 A煤炭企业的发展现状及存在问题 | 第19-25页 |
| 2.1 A煤炭企业概况 | 第19-21页 |
| 2.1.1 地理位置 | 第19-20页 |
| 2.1.2 煤炭资源储量与煤种特点 | 第20-21页 |
| 2.2 A煤炭企业发展现状 | 第21-22页 |
| 2.2.1 生产经营状况 | 第21页 |
| 2.2.2 管理体制情况 | 第21-22页 |
| 2.2.3 产业布局情况 | 第22页 |
| 2.3 A煤炭企业存在的问题 | 第22-25页 |
| 2.3.1 资源枯竭难以为继 | 第22-23页 |
| 2.3.2 产业结构有缺陷 | 第23页 |
| 2.3.3 人员冗杂缺良才 | 第23-24页 |
| 2.3.4 战略制定缺机制 | 第24-25页 |
| 3 A煤炭企业外部环境分析 | 第25-40页 |
| 3.1 A煤炭企业存在问题的宏观分析 | 第25-28页 |
| 3.1.1 国内煤炭工业发展状况分析 | 第25-26页 |
| 3.1.2 山西煤炭工业发展状况分析 | 第26-27页 |
| 3.1.3 A煤炭企业问题受行业受宏观发展的影响分析 | 第27-28页 |
| 3.2 企业外部宏观环境PEST分析 | 第28-35页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第28-29页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第29-33页 |
| 3.2.3 社会文化及自然环境 | 第33-34页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第34-35页 |
| 3.3 A煤炭企业主营业务五力模型分析 | 第35-39页 |
| 3.3.1 同行业竞争分析 | 第36页 |
| 3.3.2 潜在加入者威胁分析 | 第36-37页 |
| 3.3.3 替代者威胁分析 | 第37-38页 |
| 3.3.4 供应商议价能力分析 | 第38页 |
| 3.3.5 购买方议价能力分析 | 第38-39页 |
| 3.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 4 A煤炭企业内部环境分析 | 第40-48页 |
| 4.1 对A煤炭企业寿命周期分析 | 第40-42页 |
| 4.2 对A煤炭企业波动性分析 | 第42-43页 |
| 4.3 对A煤炭企业财务特点分析 | 第43-45页 |
| 4.4 对A煤炭企业发展趋势预测分析 | 第45-47页 |
| 4.5 本章小结 | 第47-48页 |
| 5 A煤炭企业转型战略的分析与选择 | 第48-55页 |
| 5.1 A煤炭企业SWOT分析 | 第48-52页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第48-49页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第49-50页 |
| 5.1.3 面临挑战 | 第50-51页 |
| 5.1.4 发展机遇 | 第51-52页 |
| 5.2 A煤炭企业转型战略选择 | 第52-55页 |
| 6 A煤炭企业转型战略的制定与保障 | 第55-67页 |
| 6.1 战略目标 | 第55页 |
| 6.2 战略制定 | 第55-64页 |
| 6.2.1 清洁化战略 | 第55-58页 |
| 6.2.2 多元化战略 | 第58-60页 |
| 6.2.3 信息化战略 | 第60-62页 |
| 6.2.4 精细化战略 | 第62-63页 |
| 6.2.5 国际化战略 | 第63-64页 |
| 6.3 保障措施 | 第64-67页 |
| 6.3.1 政策和制度保障 | 第64-65页 |
| 6.3.2 加强人力资源建设 | 第65页 |
| 6.3.3 优化重组 | 第65-66页 |
| 6.3.4 企业文化建设 | 第66-67页 |
| 7 结论与展望 | 第67-68页 |
| 8 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |