| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-23页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-20页 |
| 1.3.1 价值链理论研究综述 | 第11-14页 |
| 1.3.2 现金流管理研究综述 | 第14-17页 |
| 1.3.3 基于价值链理论的现金流管理研究综述 | 第17-19页 |
| 1.3.4 对国内外相关研究的述评 | 第19-20页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第20-23页 |
| 1.4.1 研究的内容 | 第20-21页 |
| 1.4.2 研究的方法 | 第21-22页 |
| 1.4.3 研究的主要技术路线 | 第22-23页 |
| 2 相关理论基础 | 第23-31页 |
| 2.1 价值链理论 | 第23页 |
| 2.2 “微笑曲线”理论 | 第23-24页 |
| 2.3 资本循环理论 | 第24页 |
| 2.4 基于价值链的现金流管理基本理论 | 第24-31页 |
| 2.4.1 价值链与现金流管理的战略关系 | 第25页 |
| 2.4.2 基于价值链的现金流管理的目标 | 第25-27页 |
| 2.4.3 基于价值链的现金流管理的内容 | 第27-31页 |
| 3 价值链视角下格力电器现金流管理现状 | 第31-41页 |
| 3.1 格力电器概况 | 第31页 |
| 3.2 格力电器现金流管理现状 | 第31-41页 |
| 3.2.1 现行的格力电器现金流管理体系 | 第31-32页 |
| 3.2.2 格力电器2014-2016年度现金流管理情况 | 第32-36页 |
| 3.2.3 格力电器现金流管理存在的问题 | 第36-41页 |
| 4 价值链视角下格力电器现金流管理 | 第41-57页 |
| 4.1 基于价值链理论现金流管理的分析 | 第41-42页 |
| 4.1.1 内部价值链对现金流管理的分析 | 第41页 |
| 4.1.2 外部价值链对现金流管理的分析 | 第41-42页 |
| 4.2 基于内部价值链的格力电器现金流的控制 | 第42-49页 |
| 4.2.1 现金流流量控制 | 第42-44页 |
| 4.2.2 现金流流程控制 | 第44-45页 |
| 4.2.3 现金流流向控制 | 第45-48页 |
| 4.2.4 现金流流速控制 | 第48-49页 |
| 4.3 基于外部价值链的格力电器现金流的控制 | 第49-53页 |
| 4.3.1 供应商价值联盟 | 第50-52页 |
| 4.3.2 顾客价值联盟 | 第52页 |
| 4.3.3 银行价值联盟 | 第52-53页 |
| 4.3.4 电商价值联盟 | 第53页 |
| 4.4 格力电器现金流管理横向比较分析 | 第53-57页 |
| 5 价值链视角下格力电器现金流管理的优化措施 | 第57-61页 |
| 5.1 建立供应商现金流的战略协同管理机制 | 第57-59页 |
| 5.1.1 供应商联盟应付账款管理 | 第58页 |
| 5.1.2 供应商联盟库存管理 | 第58-59页 |
| 5.2 进行多元化的有效投资,分散现金流风险 | 第59-61页 |
| 6 研究的结论与展望 | 第61-63页 |
| 6.1 研究的结论 | 第61-62页 |
| 6.2 研究的创新点 | 第62页 |
| 6.3 研究不足和展望 | 第62-63页 |
| 6.3.1 研究的不足 | 第62页 |
| 6.3.2 研究的展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67页 |