| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第9页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.3 国内外研究综合评述 | 第15页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第17-18页 |
| 第二章 资金集中管理相关理论概述 | 第18-24页 |
| 2.1 资金集中管理的概念与优越性 | 第18-19页 |
| 2.1.1 资金集中管理的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 资金集中管理的优越性 | 第18-19页 |
| 2.2 资金集中管理的理论基础 | 第19-21页 |
| 2.3 资金集中管理模式和对比分析 | 第21-23页 |
| 2.3.1 资金集中管理的主要模式 | 第21-22页 |
| 2.3.2 资金集中管理模式的比较 | 第22-23页 |
| 2.4 资金集中管理绩效评价方法 | 第23-24页 |
| 第三章 S煤业集团资金集中管理现状 | 第24-30页 |
| 3.1 S煤业集团概况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 基本简介 | 第24-25页 |
| 3.1.2 组织结构和主营业务 | 第25-26页 |
| 3.2 S煤业集团资金集中管理现状分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 S煤业集团资金现状 | 第26-27页 |
| 3.2.2 S煤业集团资金集中管理体系 | 第27-30页 |
| 第四章 S煤业集团资金集中管理绩效评价与问题分析 | 第30-53页 |
| 4.1 层次分析法概述 | 第30-32页 |
| 4.2 S煤业集团资金集中管理绩效评价指标体系的构建 | 第32-37页 |
| 4.2.1 评价指标的选取原则 | 第32页 |
| 4.2.2 确定具体的评价指标 | 第32-35页 |
| 4.2.3 绩效评价数据分析 | 第35-37页 |
| 4.3 评价指标的权重计算和绩效评价过程 | 第37-45页 |
| 4.4 S煤业集团资金集中管理绩效评价结果的分析 | 第45-46页 |
| 4.5 S煤业集团资金集中管理存在的问题 | 第46-53页 |
| 4.5.1 缺乏完备的资金风险防控体系 | 第46-48页 |
| 4.5.2 预算管理体系不健全 | 第48-49页 |
| 4.5.3 资金流动性不足 | 第49-50页 |
| 4.5.4 资金管理信息系统不完善 | 第50-51页 |
| 4.5.5 财务公司缺乏核心竞争力 | 第51-53页 |
| 第五章 S煤业集团资金集中管理优化方案 | 第53-68页 |
| 5.1 资金集中管理优化的迫切性 | 第53页 |
| 5.2 资金集中管理优化目标与思路 | 第53-55页 |
| 5.2.1 优化目标 | 第53-54页 |
| 5.2.2 优化思路 | 第54-55页 |
| 5.3 资金集中管理优化原则 | 第55页 |
| 5.4 S煤业集团资金集中管理优化的具体措施 | 第55-68页 |
| 5.4.1 构建健全的资金风险防控体系 | 第55-59页 |
| 5.4.2 建立全面预算管理体系 | 第59-62页 |
| 5.4.3 加强资金流动监管力度 | 第62-64页 |
| 5.4.4 优化资金管理信息系统 | 第64-65页 |
| 5.4.5 强化财务公司的竞争优势 | 第65-68页 |
| 第六章 资金集中管理优化的预期效果及保障措施 | 第68-74页 |
| 6.1 优化方案的可能预期效果 | 第68-70页 |
| 6.2 资金集中管理优化的保障措施 | 第70-74页 |
| 6.2.1 完善集团资金集中管理模式的运行环境 | 第70-71页 |
| 6.2.2 提升集团资金风险意识及员工专业素养 | 第71-72页 |
| 6.2.3 深化集团内部资金监督控制 | 第72-74页 |
| 第七章 结论与展望 | 第74-76页 |
| 7.1 研究结论 | 第74-75页 |
| 7.2 相关展望 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 附录 | 第80-84页 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 | 第84-85页 |