QR公司产业转移研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 导论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第8-12页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究目的与意义 | 第12页 |
| 1.4 研究方法与论文结构 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 论文结构 | 第13-14页 |
| 第二章 产业转移的相关理论及其借鉴 | 第14-19页 |
| 2.1 雁行理论 | 第14-15页 |
| 2.2 产品生命周期理论 | 第15-16页 |
| 2.3 边际产业转移论 | 第16-17页 |
| 2.4 国际生产折中理论 | 第17-19页 |
| 第三章 QR公司的现状分析 | 第19-33页 |
| 3.1 锰行业企业的环境分析 | 第19-22页 |
| 3.1.1 锰行业的发展概况 | 第19-21页 |
| 3.1.2 锰行业存在的突出问题 | 第21-22页 |
| 3.1.3 锰行业的发展趋势分析 | 第22页 |
| 3.2 QR公司产业转移的必要性分析 | 第22-26页 |
| 3.2.1 QR公司简介 | 第22-23页 |
| 3.2.2 QR公司的优势分析 | 第23-24页 |
| 3.2.3 QR公司的劣势分析 | 第24-25页 |
| 3.2.4 QR公司的机遇分析 | 第25-26页 |
| 3.2.5 QR公司的威胁分析 | 第26页 |
| 3.3 QR公司产业转移的风险分析 | 第26-28页 |
| 3.4 QR公司产业转移的可行性分析 | 第28-33页 |
| 3.4.1 外部环境分析 | 第29-31页 |
| 3.4.2 企业内部分析 | 第31-33页 |
| 第四章 QR公司产业转移的思路及策略 | 第33-41页 |
| 4.1 QR公司产业转移推进思路 | 第33-34页 |
| 4.2 QR公司产业转移拟采用的策略 | 第34-41页 |
| 4.2.1 企业文化策略 | 第34-35页 |
| 4.2.2 产品策略 | 第35-36页 |
| 4.2.3 人力资源策略 | 第36-37页 |
| 4.2.4 渠道策略 | 第37-38页 |
| 4.2.5 信息化策略 | 第38-39页 |
| 4.2.6 安全策略 | 第39-41页 |
| 第五章 QR公司产业转移的保障措施 | 第41-51页 |
| 5.1 组织架构 | 第41-42页 |
| 5.2 技术支持 | 第42-44页 |
| 5.3 资金保障 | 第44-46页 |
| 5.4 安全环保保障 | 第46-48页 |
| 5.5 投资外部环境支持 | 第48-51页 |
| 结束语 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第56页 |
