摘要 | 第2-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
1. Introduction | 第8-9页 |
2. The globalization process and emerging multinationals | 第9-12页 |
3. The BRICs OFDI | 第12-23页 |
1. Brazil | 第12-13页 |
2. Russia | 第13-14页 |
3. India | 第14-15页 |
4. China | 第15-23页 |
1. The first stage | 第15-16页 |
2. The second stage | 第16页 |
3. The third stage | 第16-17页 |
4. Considerations | 第17-23页 |
4. Chinese multinationals:cost innovation | 第23-26页 |
5. Company profile | 第26-31页 |
1. Snapshot | 第27页 |
2. Financial structure | 第27-28页 |
3. Organizational structure | 第28-29页 |
4. Market | 第29-31页 |
6. The Cable and Wire industry | 第31-35页 |
1. Rivalry | 第31-32页 |
2. Threat of substitutes | 第32页 |
3. Buyer power | 第32-33页 |
4. Supplier power | 第33页 |
5. Threat of entrants | 第33页 |
6. Conclusions | 第33-35页 |
7. The European Cable & Wire market | 第35-38页 |
1. Communication cables | 第35页 |
2. Energy cables | 第35-36页 |
3. Transportation cables | 第36页 |
4. Other cables | 第36-38页 |
8. Rationale for an expansion in Europe | 第38-45页 |
1.The CAGE framework | 第38-41页 |
1. Cultural distance | 第39-40页 |
2. Administrative distance | 第40页 |
3. Geographic distance | 第40-41页 |
4. Economic distance | 第41页 |
5. High Administrative sensitivity | 第41页 |
2. The ADDING value scorecard | 第41-45页 |
1. Adding volume or growth | 第42页 |
2. Decreasing costs | 第42-43页 |
3. Differentiating Increasing willingness to pay | 第43页 |
4. Improving industry attractiveness or bargaining power | 第43页 |
5. Normalizing risk | 第43-44页 |
6. Generating knowledge | 第44-45页 |
9. Entry strategy in the European market | 第45-49页 |
1. Greenfield | 第45-46页 |
2. Joint venture | 第46页 |
3. Technology shopping | 第46-47页 |
4. Commercial synergies | 第47-48页 |
5. Acquisition | 第48-49页 |
10. The selection process | 第49-54页 |
1. First round | 第49-50页 |
2. Second round | 第50-51页 |
3. Third round | 第51-52页 |
4. Results | 第52-54页 |
11. Future strategy:the AAA triangle | 第54-58页 |
12. Conclusion | 第58-59页 |
Appendix 1 | 第59-71页 |
Appendix 2 | 第71-75页 |
Appendix 3 | 第75-76页 |
Bibliography | 第76-82页 |